實施領導班子聯系包抓是我公司貫徹“三嚴三實”教育實踐活動的有效舉措。公司為抓好年度重點工作，讓領導班子成員更加務實、高效，更加深入基層接地氣，充分起到提振和推動的效果，公司實施領導班子重點工作、重點項目聯系包抓工作機制。公司主要領導帶頭踐行，公司各單位全體參與，總體來講，此項工作安排組織周密合理，落實推進有聲有色，取得了顯著的效果。

公司在實施領導班子聯系包抓工作中，主要體現了四大特點：一是覆蓋面廣。公司領導班子成員全員參與、主要職能部室牽頭、相關部室配合包抓，包抓對象涉及到所有分公司及控股公司涉及到的安全管理、重點項目建設、市場營銷等多個方面。二是組織周密。包抓工作確定了目標，以安全、重點項目建設、市場為主線明確了責任分工，制定了詳細的包抓內容，提出了具體的工作要求。對領導班子成員規定了下基層調研辦公的次數和主要的工作內容，對歸口管理部門、牽頭部門、配合部門在信息收集、上報、協調、總結等方面也作了具體的規定。三是實施扎實。公司安監部、工程管理部、市場營銷部是歸口管理部門，每月收集匯總各方面月度工作動態信息，每季度進行小結并在經濟活動分析會上講評。四是效果明顯。通過領導班子聯系包抓，主要工作取得明顯進展，真正起到了提振和推動的作用。全年外銷氣量超額完成，安全生產目標順利實現，重大項目都取得較好的進展，公司各項工作整體全面有序推進。

在后續的企業管理中，我們公司將不斷探索和創新，總結改進，持續提升，探尋企業管理的新思路和新手段，取得更好的更多的成果。

（黨群工作部 杜永忠）