為全面提升公司員工崗位適應能力和技能管理水平，公司在人力資源管理方面不斷探索，2015年，公司以延安分公司為試點，實行以師帶徒，以“傳、幫、帶”的人才培養模式，推動職工學習科學文化知識自覺性和緊迫感，使基層公司人員的技能水平得到明顯提高。

“傳幫帶”是一種傳統的以老帶新的工作方法，作為老員工，要幫助新員工盡快勝任崗位工作，嚴格執行公司各項規章制度，熟練掌握“四懂三會”要求，能夠按照調度指令完成各類工藝操作，并熟悉崗位安全技能，了解應急處理流程和自救互救知識，培養新員工高度負責的工作精神。為此，延安分公司志丹首站組織新老員工簽訂了“師徒協議”，并對師徒一對一名單進行登記存檔。

“師徒協議”主要就“徒弟”的培養目標、培養內容、學習要求、激勵機制及“師父”的幫教職責等五個方面進行了協定，協議要求“師父”把過硬的技術技能毫無保留的傳授給新員工，同時幫思想、帶作風、管安全，培養徒弟的愛崗敬業精神，充分發揮“師父”傳、幫、帶的作用，促進新員工在較短的時間內掌握輸氣崗位業務技能，營造自主學習、互相競爭的良好氛圍。

通過延安分公司一年的試點工作，實踐證明“師帶徒”的培訓模式，不僅使新老員工的關系進一步融洽，協作能力進一步提高，還培養了一大批新的崗位能手，傳幫帶活動還積極倡導了師徒互相學習，努力達到師徒共進的良好效果。

（穆建英 任菲菲 張 勇）