為進(jìn)一步夯實(shí)公司生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范員工操作規(guī)程及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按照2015年經(jīng)營管理活動(dòng)類重點(diǎn)工作實(shí)施統(tǒng)籌計(jì)劃安排，生產(chǎn)運(yùn)行部高度重視設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)及場(chǎng)站工藝操作規(guī)程的編制及補(bǔ)充完善工作。為使編制的規(guī)程符合公司輸氣生產(chǎn)實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性，生產(chǎn)運(yùn)行部于11月25日至12月4日組織開展了為期10天的集中審核工作。各分公司分管經(jīng)理及生產(chǎn)運(yùn)行部、分公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員全程參與了此次審核工作。

為確保審核工作順利有效實(shí)施并達(dá)到編制內(nèi)容專業(yè)、準(zhǔn)確的目標(biāo)，本次審核工作組組長由生產(chǎn)運(yùn)行部部長張東明擔(dān)任。11月25日，張東明同志就前期開展情況及本次審核總體安排召開了審核專題會(huì)，并強(qiáng)調(diào)工藝設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程編制、修訂工作的重要性。集中審核期間，所有審核人員嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，從適用范圍、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、常見故障原因分析及安全注意事項(xiàng)四個(gè)方面內(nèi)容逐字逐句逐條嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)研究討論規(guī)程的可操作性及完整性。本次共完成編制設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程77項(xiàng)，新增場(chǎng)站工藝操作規(guī)程21項(xiàng)。審核結(jié)束后，張東明同志對(duì)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下一步規(guī)程的補(bǔ)充完善工作進(jìn)行了安排部署，明確了責(zé)任單位及提交時(shí)限要求，為建立健全公司工藝設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)及場(chǎng)站工藝操作規(guī)程是公司安全生產(chǎn)運(yùn)行的有力保障,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，生產(chǎn)運(yùn)行部還將不斷完善此類規(guī)程與制度，全力推進(jìn)公司安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理工作。

（生產(chǎn)運(yùn)行部 秦小建 金 金）