為深刻汲取扶風"4.16"事故教訓，進一步促進安全隱患排查整治工作，全面提高公司安全生產管理水平，公司自8月20日起開展了為期一周的分公司之間的安全生產互查活動。

安全生產互查是集團公司領導自"4.16"之后提出的一項新的檢查方式。為充分開展好此項工作，公司成立了以總工程師李平利為組長，生產技術部副部長王平、安全與環境監察部副部長史革章為副組長，公司生產部、安監部專業技術人員及各分公司生產辦、線路辦技術骨干為成員的安全生產互查活動小組。

本次互查活動分兩個小組進行，一組由李總親自帶領楊凌、漢中分公司人員深入延安、西安分公司進行安全生產檢查，另一組則由史部長帶領延安、西安分公司人員到楊凌、漢中分公司進行檢查。本次檢查主要依據集團公司《關于進一步落實安全責任，強化安全生產管理的實施意見》十個方面五十條、公司編制的《長輸管道安全生產檢查表》、《生產運行管理檢查表》進行，同時，檢查小組也對各分公司安全隱患和設備缺陷排查治理情況、總經理辦公會第5、6、7、8次會議紀要要求逐項進行了檢查和落實。

開展安全生產互查活動，為共同提高安全生產管理水平提供了一種新思路，不僅找出了各分公司在安全生產方面存在的問題，也給各分公司提供了一個互相交流、互相評價、反饋的平臺，相信各分公司在此次檢查中都能學到對方在安全生產管理、技術等方面的經驗，彌補自身安全生產管理的不足。

（安全與環境監察部 鐘銘）