為了認(rèn)真貫徹落實公司2010年工作會議精神，確保冬季高峰期安全平穩(wěn)供氣，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，漢中分公司遵照公司《關(guān)于開展秋季安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治活動的通知》精神，結(jié)合實際情況，重點突出線路監(jiān)護和場站安全，對安全隱患、設(shè)備狀態(tài)進行全面檢查和缺陷整治。

一、領(lǐng)會精神，周密部署。秋檢工作實施前，漢中分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的關(guān)于開展秋檢活動的通知，并專門召開了領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)全體人員和基層場站長參加的動員大會。結(jié)合實際情況對秋檢工作作了周密部署和細致安排，計劃利用45天時間對轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和線路監(jiān)護工作進行拉網(wǎng)式排查并整治。為扎實有效的做好秋檢工作，成立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)、各辦、場站（班組）負責(zé)人組成的秋季安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進行全程檢查、督促、指導(dǎo)工作。

二、認(rèn)真分析，突出重點。漢中分公司結(jié)合實際全面分析場站安全和線路監(jiān)護所面臨的形勢，針對寶雞至漢中天然氣輸氣管道和輸氣場站自投運以來的總體情況，全面總結(jié)今年汛期場站、管道出現(xiàn)的新情況、新問題等特點，重點強調(diào)要以秋檢為契機，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出場站工藝區(qū)設(shè)備和線路監(jiān)護重點，認(rèn)真細致的排查安全隱患，及時編制《2010年安全隱患統(tǒng)計表》、《2010年設(shè)備缺陷統(tǒng)計表》，扎實落實好設(shè)備缺陷整治活動，確保持續(xù)穩(wěn)定供氣。

三、嚴(yán)格把關(guān)，全面檢修。今年秋檢是分公司自投運以來的第一次全面檢查，既是落實公司工作安排部署的具體體現(xiàn)，又是分公司對前期輸氣生產(chǎn)、管道安全監(jiān)護的一次綜合性的檢查，更是對自投產(chǎn)運行以來工作經(jīng)驗的一次總結(jié)。為此，分公司在全面分析安全輸氣生產(chǎn)面臨的形勢的基礎(chǔ)上，制定了切實可行的科學(xué)檢修計劃和進度表，并嚴(yán)格按照“預(yù)防維修”和“綜合設(shè)備管理”相結(jié)合的管理模式，在具體實踐中不斷探索新方法、新途徑。同時要求各場站（班組）在檢修過程中嚴(yán)格落實“兩票制”，并按照“十字作業(yè)”要求對管轄的3個場站、8 座閥室進行全面的檢修和維護保養(yǎng)，對上報的各種隱患要進行徹底的整改，力爭消除各種不安全因素。

四、科學(xué)求實，統(tǒng)籌兼顧。秋檢是一個現(xiàn)場多部門、多班組、多工種相互交叉，場站操作和維修施工相互配合較多的系統(tǒng)工作，分公司要求各辦、各場站（班組）一定要本著科學(xué)求實的思想，統(tǒng)籌安排，既要著力做好秋檢這項階段性重點工作又要繼續(xù)做好防汛工作，同時還要兼顧其它日常性工作。為此，漢中分公司全體動員將秋檢工作的安全、技術(shù)、組織、措施進行細化和量化，層層分解、明確職責(zé)、落實到人。同時還建立健全了指揮管理及責(zé)任追究制度，由分公司領(lǐng)導(dǎo)包片負責(zé)，并全程進行現(xiàn)場跟蹤督促檢查，以確保秋檢工作的安全和質(zhì)量。

目前，漢中分公司的秋檢活動已全面展開，各項安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治工作正在有條不紊的進行。

（漢中分公司 孟憲文）