“狠抓基層基礎管理，持續推進安全生產標準化、規范化”
鄧軍孝（延安分公司經理）：總經理在今年工作報告中再一次提出要狠抓“強三基、反三違、嚴達標、除隱患、兩票制”等基礎管理工作，持續推進安全生產標準化、規范化。我認為這抓住了影響安全生產的人、物、環境、管理四要素，抓住了做好基層安全生產工作的根本。
加強以班組為重點的基層建設，切實推動制度在基層向具體工作程序和操作規程的轉化。要以班組為單位組織員工學習公司規章制度，掌握公司管理流程，熟悉工作接口，了解崗位角色，開展員工基礎培訓，努力將制度流程轉化為現場要求，將專業知識轉化為現場操作技能。
開展安全文化建設，強化安全理念的滲透和安全行為的養成，這是杜絕事故發生、杜絕習慣性違章，確保安全生產的前提條件。應結合公司員工的工作性質建立有效的激勵和監督約束機制，嚴肅處理“三違”行為。各場站通過早會、專題會等形式，結合崗位特點和專業知識查找“三違”行為，對于習慣性“三違”行為要強制管理，采取層層檢查與現場監督檢查相結合的方式，切實堵塞安全生產漏洞。
增強員工對隱患的識別和處理能力，進一步完善事故應急搶險救援預案。建立分公司、隊站、從業人員三級安全責任制，安全責任層層落實。建立設備檔案，通過加強日常巡檢、每周安全大檢查和場站月度考核及時發現、處理、記錄安全隱患。組織員工開展形式多樣的事故應急搶險救援預案演練，加深對救援預案的理解，提高應對場站、線路安全事故的能力。
嚴格執行“兩票制”。班組管理推出自主管理、自主維護的管理理念，關鍵設備和工藝區實行包機制，按“十字作業法”的具體內容精心維護場站設備和基礎設施，推動安全生產責任制的落實。
“協調處理好地方建設發展與管道交叉問題，確保管道安全平穩運行”
趙東旗（西安分公司經理）：天然氣長輸管道安全管理是一個永恒的話題，也是西安分公司始終堅持做好的一項重點工作。
西安分公司所轄管線北起黃陵，南至西安，東達渭南、西到韓家灣，全長398.5公里。近幾年，由于地方經濟的飛速發展，在管道周邊陸續開工建設了一些大型施工項目，如鐵路北環線、鄭西鐵路、北三環道路、渭南朝陽大道、機場專用線、西銅高速、公路試驗段等，這些項目建設直接或間接影響著長輸管道的安全，那么如何做好管道安全管理，協調好與當地經濟建設的關系，將是一項新的挑戰。對此，西安分公司將從以下幾個方面做出努力：
一是認真學習掌握《安全生產法》、《石油天然氣管道保護條例》等相關法律法規，最大限度尋求政策上的支持。
二是加強安全隱患排查和治理工作。對安全隱患繼續強化動態管理，時時了解掌握長輸管道周邊的建設情況和有可能影響到管道安全的中長期項目建設規劃，有針對性地做好協調、溝通和監護工作。
三是狠抓安全責任制落實工作。采取積極主動的有效防范與保護措施，將安全責任層層分解并跟蹤落實。
四是加強管道安全的可控性。結合傳統檢測方式，充分利用好長輸管道線路智能巡檢系統，有效控制和避免事故的發生，確保天然氣長輸管道安全平穩運行。
“提高城市燃氣安全管理水平，確保管網運行和用戶用氣安全”
趙翰明（城市氣化項目部經理）：安全是我們天然氣行業永恒的主題。城市燃氣作為公司新涉足的領域，給我們安全管理工作賦予了新的內容，提出了新的挑戰。城市燃氣管道鋪設面臨著市政設施密布，施工頻繁、干擾多、人口相對密集、安全要求高、人員素質參差不齊、意外行為多等特點，針對這些特點，城市氣化項目部將抓好以下工作：
認真學習相關規范、條例和城市燃氣技術，組織大家到延安市天然氣公司及周邊通氣縣的天然氣公司學習、交流，提高安全意識，摸索一套科學有效的管理辦法。
重點做好城區管網的安全維護。一是做到標識和警示明顯，通過地方電視臺講座，散發和張貼宣傳資料，主動上門服務講解等方式提高用戶對天然氣知識的了解；二是督促地方政府及時出臺天然氣管道保護辦法，建立與市政管理部門的溝通和聯系，安排專職人員巡線檢查，及時發現線路隱患，制止各類違章作業；三是建立、健全應急搶險機制及預案，及時處理各類線路故障，確保管道安全。
提高服務質量。與新用氣用戶簽訂安全用氣協議，進行用氣安全常識教育，建立用戶檔案；安排定點、定期安全檢查，對不同的燃氣灶具有針對性地維護、檢查，在節假日或者重大活動前，采取張貼安全警示通知、打電話、短信平臺等方式，提醒用戶安全用氣；建立一套反應迅速、行之有效的熱線服務網絡。
