2022年是公司全面提升安全生產管理水平的重要年，也是精細化管理落地生根的關鍵年。開局即決戰，起步即沖刺，新年伊始，西安分公司安全生產精細化管理工作就開展得如火如荼。

深化認識，妥善安排

疫情期間，分公司組織召開精細化管理工作動員會2次，負責人領學公司精細化管理工作相關文件，參會人員分享所學所想，結合崗位工作為分公司如何開展精細化管理建言獻策。復工復產后，正式召開精細化管理工作啟動會，成立專項工作領導小組，編發分公司精細化管理工作實施細則，層層壓實責任，逐項分解任務，明確時間節點，確保各項工作行之有效。

深耕細作，突出重點

精細化管理并非從無到有，而是精益求精，進一步要求各項工作抓在細節、落在實處。分公司精細化管理工作堅持“全覆蓋、同步走、突重點、樹典型”原則，除按計劃在第一批入選場站推廣既定標準外，決定在轄區全部場站同步開展一崗雙述、菜單式交接班及個人防護用品規范穿戴三項重點工作，通過“日亮相”方式為場站提供平臺，有助于各站取長補短，以交流、學習、借鑒實現共同進步。同時，分公司高度重視新標準設立申報，目前已完成《線路管理人員一崗雙述執行標準》《埋地電纜標識的執行標準》《門衛管理執行標準》申報，其中《門衛管理執行標準》已被錄用下發。

深入現場，檢查督導

為及時掌握各項標準執行情況，抽查場站一崗雙述等重點工作訓練進展，每周由精細化工作分管經理帶隊下站檢查督導不少于2次。檢查后，會第一時間將發現問題及后續安排發至工作群，一方面督促存在問題的場站立行立改，另一方面讓其他場站對照自查，避免出現同樣錯誤，確保各項標準、措施切實落地。

精細化管理公司檢查督導

實踐出真知。經過一個多月的緊密開展，分公司上下對精細化管理工作有了新的、深刻的認識。推進安全生產精細化管理不僅是適應新形勢下的管理需要，更是實現企業安全生產長治久安的必要途徑。然而，精細化管理不能只是寫在紙上、喊在口上、停留在短期行動上，要融入日常，貼合工作實際，從根本上促進安全管理水平的提升。后期，西安分公司將繼續以“精”為目標、以“細”為手段，切實發揮安全生產精細化管理助推公司高質量發展的重大作用。