為充分發(fā)揮安全生產(chǎn)精細(xì)化目標(biāo)要求在安全生產(chǎn)管理過程中的作用，切實有效提升安全管理水平，渭南天然氣公司本著“精益求精、細(xì)致入微”的原則，保障推行安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步實施。

渭南公司把安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作試點推行作為一項重要工作任務(wù)來抓，高度重視、精心部署、積極推進(jìn)，制定方案計劃，細(xì)化措施落實，強化監(jiān)督檢查，著力穩(wěn)步有序推進(jìn)精細(xì)化管理試點推行工作。2月24日，公司組織精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開精細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)討論會，針對6個方面25項達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，結(jié)合場站實際情況，對22項執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析研討，確定了《場站”一崗雙述“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《壓力表三色標(biāo)識執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》等16項標(biāo)準(zhǔn)需遵照執(zhí)行，《埋地管道標(biāo)識執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《管道、設(shè)備支墩執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》等6項標(biāo)準(zhǔn)需重新完善修訂。針對需修訂標(biāo)準(zhǔn)討論會現(xiàn)場初步確定具體規(guī)格和數(shù)量。為確保精細(xì)化工作任務(wù)有序推進(jìn)，會議要求對定置管理方面和目視化方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，盡快確定目錄清單。二是確定標(biāo)準(zhǔn)站、輸配班、設(shè)備管理班等班組崗位人員執(zhí)行內(nèi)容。

隨著精細(xì)化管理工作深入，公司將逐步把精細(xì)化管理融入日常、廣泛延伸，不斷固化經(jīng)驗成果和探索經(jīng)驗成果，為細(xì)化安全生產(chǎn)要求和規(guī)范場站安全生產(chǎn)行為奠定基礎(chǔ)。