為切實做好管道高后果區識別管理工作，確保公司天然氣長輸管道安全平穩運行，根據國家安監總局等八部委和省安監局等七廳局《關于加強油氣輸送管道途經人員密集場所高后果區安全管理工作的通知》及公司關于管道完整性管理體系的文件精神，延安分公司積極組織宣貫學習完整性管理文件，并著手開展完整性體系建設工作，為公司全力做好管道完整性管理的推先工作奠定基礎。

延安分公司在開展管道高后果區識別的過程中，一是組織員工進行管道完整性管理的專業體系培訓，從思想認識、專業技術等方面提高相關管理人員的專業技術知識。二是結合公司管道完整性體系文件與管理方案，編制分公司《管道完整性管理方案》，對高后果區識別標準進行細化，并下發各場站進行系統學習、模擬識別。三是分別從高后果區長度，與管道距離，滯留人數，建筑名稱、類型及數量等方面進行現場查看，經過分公司初步識別，全線共統計出高后果區59處。四是選派人員參加公司組織的高后果區識別培訓，針對在識別過程中遇到的問題，現場與專家探討求證。五是對初步識別的高后果區現場情況進行復核，對高后果區數據進行全面系統的采集匯總建檔。六是針對識別的高后果區制定安全管理措施，對高后果區進行分級分類管理，并著手進行高后果區專項預案編制，計劃定期開展應急演練，積累應急演練的經驗。提高管道日常巡護頻次、加密設置地面警示標識、加強管道高后果區沿線宣傳力度，確保高后果區管理過程有章可循。

隨著公司輸氣管道的建設規模不斷發展和擴大，靖西一、二線管道服役年限的增長，開展管道高后果區識別管理工作已然成為分公司保證管道日常安全運行的重要措施。在后續管道完整性管理過程中，延安分公司將以人防為基礎，扎實物防、強化宣傳，技防跟進的措施鞏固高后果區管理，積極與政府部門溝通匯報，形成企地聯防，為公司實現高后果區的科學規范管理保駕護航。

（延安分公司 張勇 李曉莉）