行業要聞

中國環境產業大洗牌

這里講的大洗牌后戰場,指的是大洗牌后企業怎么發展。招安能緩解當下資金危機，并強化抵抗資金風險的能力。但同時增加了體制的復雜性，及其之后發展中的一系列問題。視角不同，發現的問題及采取的對策有別。

中國環境產業的發展得益于我國的政策紅利，一是國家對環保的重視和環保執法的不到位，二是資本市場發展的不成熟和對環保板塊的鼓勵。在政策紅利的驅動下，企業經營的關注點在市值上，必然導致企業經營圍繞營業額和利潤展開，搶占市場和并購公司成了整個行業的主旋律。

直至買到國外，并把國內之間的競爭轉移到了國外，讓國外公司從中得利。標志我國環境產業，享受紅利的時代，發展到了轉折點。需要進行內部調整，解決快速發展帶來的N多問題和隱患，尤其是體制的缺陷，和功能的不平衡。應按德智體全面發展的理念，對企業進行理療修復，直至進入良性健康發展的軌道。大企業招安的背后，是將資金風險轉化成人力風險，即人的融合風險。

就行業發展而言，非市場化因素充斥著大小企業，尤其是市政項目，政府人員干預是業內周知的事實；就企業性質而言，出現國有和民營兩極分化，而且民營企業占了主流；就管理而言，大企業的集團化和小企業的非職業化，以及集團企業管理的外強內虛普遍存在。紅利時代轉折點的到來，發生突變是必然，首先從資金缺欠開始。民企的價值是市值，沒有雄厚資本積累，資本市場一旦出現問題，民企業主毫無招架之力，只能出讓股份更換股東或業主。短短一年時間內，相繼有多家民營大企業招安，或走向招安之路。

一場驚心動魄的生死戰，在我國環境行業內進行著，19年會更加激烈，20年會進入尾聲。戰后的狀態可以預測，混合所有制集團公司將主導我國環保市場，專業化的中小企業將成為大企業的生命共同體。產業結構明顯改善，環境企業的數量將明顯減少，企業的質量普遍提升，經營模式將走向智能化、網絡化和平臺化。

最后就設施方案而言，按集團生產過程管理的技術要求，對現行項目進行升級改造，新上項目從規劃設計開始一步到位。集團生產過程網絡平臺管理，既是環境產業發展的必然，也是中國環境產業未來發展的一條有效途徑。

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