行業(yè)要聞

中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)大洗牌

這里講的大洗牌后戰(zhàn)場(chǎng),指的是大洗牌后企業(yè)怎么發(fā)展。招安能緩解當(dāng)下資金危機(jī)，并強(qiáng)化抵抗資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。但同時(shí)增加了體制的復(fù)雜性，及其之后發(fā)展中的一系列問(wèn)題。視角不同，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及采取的對(duì)策有別。

中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于我國(guó)的政策紅利，一是國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視和環(huán)保執(zhí)法的不到位，二是資本市場(chǎng)發(fā)展的不成熟和對(duì)環(huán)保板塊的鼓勵(lì)。在政策紅利的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注點(diǎn)在市值上，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)圍繞營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)展開，搶占市場(chǎng)和并購(gòu)公司成了整個(gè)行業(yè)的主旋律。

直至買到國(guó)外，并把國(guó)內(nèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到了國(guó)外，讓國(guó)外公司從中得利。標(biāo)志我國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)，享受紅利的時(shí)代，發(fā)展到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。需要進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，解決快速發(fā)展帶來(lái)的N多問(wèn)題和隱患，尤其是體制的缺陷，和功能的不平衡。應(yīng)按德智體全面發(fā)展的理念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行理療修復(fù)，直至進(jìn)入良性健康發(fā)展的軌道。大企業(yè)招安的背后，是將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成人力風(fēng)險(xiǎn)，即人的融合風(fēng)險(xiǎn)。

就行業(yè)發(fā)展而言，非市場(chǎng)化因素充斥著大小企業(yè)，尤其是市政項(xiàng)目，政府人員干預(yù)是業(yè)內(nèi)周知的事實(shí)；就企業(yè)性質(zhì)而言，出現(xiàn)國(guó)有和民營(yíng)兩極分化，而且民營(yíng)企業(yè)占了主流；就管理而言，大企業(yè)的集團(tuán)化和小企業(yè)的非職業(yè)化，以及集團(tuán)企業(yè)管理的外強(qiáng)內(nèi)虛普遍存在。紅利時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)，發(fā)生突變是必然，首先從資金缺欠開始。民企的價(jià)值是市值，沒(méi)有雄厚資本積累，資本市場(chǎng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，民企業(yè)主毫無(wú)招架之力，只能出讓股份更換股東或業(yè)主。短短一年時(shí)間內(nèi)，相繼有多家民營(yíng)大企業(yè)招安，或走向招安之路。

一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的生死戰(zhàn)，在我國(guó)環(huán)境行業(yè)內(nèi)進(jìn)行著，19年會(huì)更加激烈，20年會(huì)進(jìn)入尾聲。戰(zhàn)后的狀態(tài)可以預(yù)測(cè)，混合所有制集團(tuán)公司將主導(dǎo)我國(guó)環(huán)保市場(chǎng)，專業(yè)化的中小企業(yè)將成為大企業(yè)的生命共同體。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，環(huán)境企業(yè)的數(shù)量將明顯減少，企業(yè)的質(zhì)量普遍提升，經(jīng)營(yíng)模式將走向智能化、網(wǎng)絡(luò)化和平臺(tái)化。

最后就設(shè)施方案而言，按集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程管理的技術(shù)要求，對(duì)現(xiàn)行項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)改造，新上項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始一步到位。集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理，既是環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也是中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的一條有效途徑。

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