根據(jù)2014年公司重點工作《分公司財務(wù)管理及改造》計劃安排，公司財務(wù)部針對分公司財務(wù)信息化建設(shè)成立了項目組。經(jīng)過項目組全體人員認(rèn)真籌劃和精心實施，圓滿完成了財務(wù)實時信息系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)了分公司財務(wù)信息化建設(shè)的階段性目標(biāo)。

為保證分公司財務(wù)信息化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，項目組于2014年6月，經(jīng)過篩選和論證，最終選擇西安銳思軟件技術(shù)有限公司承接分公司財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，并以延安分公司為試點；7月，編制了《分公司財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)實施方案》和《分公司財務(wù)信息化系統(tǒng)模塊建設(shè)具體工作清單》，對財務(wù)信息化建設(shè)工作做了明確安排，并及時跟蹤財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程；8月，項目組針對延安分公司設(shè)置了單獨帳套，共設(shè)置科目111 個，其中資產(chǎn)類科目18個、負(fù)債類科目35個、權(quán)益類科目1個、成本費用類57個、生成10張報表，并在8月份啟用，達(dá)到預(yù)期運行效果；9月，公司財務(wù)部相關(guān)崗位人員對延安分公司財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并指導(dǎo)延安分公司財務(wù)人員在分公司帳套內(nèi)進(jìn)行操作，經(jīng)與公司財務(wù)部帳套合并后準(zhǔn)確無誤,至此,項目試運行工作取得圓滿成功。

延安分公司財務(wù)信息化建設(shè)工作測試的成功，標(biāo)志著分公司財務(wù)信息化建設(shè)取得了階段性成果，對提升分公司管理水平及工作效率以及管理層決策提供財務(wù)信息依據(jù)具有重要作用。后續(xù)公司財務(wù)部將在西安、楊凌、漢中三個分公司開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)性分公司會計電算化。

（財務(wù)部 王 昆）