為進一步落實公司2011年度總經(jīng)理工作報告精神，遵照公司關(guān)于創(chuàng)新基層場站管理模式的具體要求，漢中分公司結(jié)合實際，計劃在4—5月，以“探討場站管理模式，增強員工自我管理意識”為主題，在各場站開展為期兩個月的“轉(zhuǎn)變角色，我是站長我負責”活動。

如何提高基層場站管理水平，形成積極健康向上的良好工作氛圍，一直是漢中分公司探索的問題。通過對一年來輸氣生產(chǎn)工作全面回顧與總結(jié)，我們認為，要想達到場站管理趨于完美，形成群策群力、共同維護、遵守規(guī)章制度的良好氛圍，必須把員工置于管理者角度來進行考慮，轉(zhuǎn)變被動管理模式為自我主動管理模式，讓全體員工積極參與其中，通過員工參與具體管理，使其設(shè)身處地的體驗管理過程與體會作為管理者的感受，以科學人性化管理方式激發(fā)員工自我管理能力，提升管理內(nèi)涵，進一步促進以安全輸氣生產(chǎn)為中心的各項工作有效落實。

為了較好開展這一活動，漢中分公司從4月開始至5月，利用兩個月時間，分別在各輸氣場站開展“轉(zhuǎn)變角色，我是站長我負責”活動。要求各場站結(jié)合實際統(tǒng)籌安排，各場站長在每位員工輪流充當一日站長期間，主要對安全輸氣生產(chǎn)和全局性工作負責，其它事務(wù)性工作一并交由轉(zhuǎn)變角色員工負責處理。

從近一個月活動開展情況來看，員工參與熱情高漲，具體管理工作也較以前發(fā)生了很大的變化，突出表現(xiàn)為員工工作積極主動，自主管理意識與主人翁意識得到了明顯增強，在促進場站員工綜合素質(zhì)提升的同時也進一步助推了員工專業(yè)水平的提高。期間，漢中分公司在檢查各輸氣場站落實此項工作開展情況中了解到：員工普遍認為活動開展深入人心，在鞏固科學管理的基礎(chǔ)上強化了以人為本的核心理念，在激發(fā)全體員工按照程序、主動參與管理工作的同時，有效的促進了分公司管理水平躍升到一個新的臺階。

目前，此項工作有條不紊進行之中。

（漢中分公司 孟憲文）