延安壓氣站積極響應總公司5月14日召開的“嚴肅勞動紀律，加強督察工作”動員大會精神，認真學習和執(zhí)行總公司下發(fā)的相關文件及延安分公司關于加強勞動紀律的具體工作要求，從細化場站制度入手，以制度為準繩來嚴肅勞動紀律，在嚴抓紀律的基礎上進一步規(guī)范各項工作流程，確保場站各項工作的順利開展。

延安壓氣站在站長葉慶凡的牽頭組織下，四月初就已開始了場站管理規(guī)范的細化制訂工作。為使新編制度對場站工作切實起到監(jiān)督與激勵的作用，切實應用于日常管理，體現(xiàn)制度的合理性，制度編撰工作分兩個階段進行：首先是依據(jù)總公司新匯編的規(guī)章制度為基準，甄選與場站密切相關的生產運行、安全環(huán)境、設備與線路管理方面制度標準，并在此基礎上添加了庫房與后勤管理。

在大的框架建立之后，開始著手進行下個階段中的各項制度的完善工作。場站各工作負責人首先將日常工作中積累的相關管理經驗進行了書面性總結，然后結合制度標準與場站實際制訂出更加詳盡、有針對性的規(guī)范內容。為確保制度的完整性與可行性，站內定期召開碰頭會，各工作負責人在會上公布制度編制進展情況，并將已成形部分拿出來共同討論，對提出的意見進行反復修改，直至會議通過才得以確定。

有執(zhí)行就有考核，考核是制度執(zhí)行中的有效的檢驗途徑。為了順利實施相關考核辦法，制度規(guī)范中對場站內部的工作進行了責任劃分，明確了責任人及相對應的責任范圍，并以此為范圍制訂了日、周、月考核項目，清晰了考核流程，確定了獎懲標準，使各項工作前后銜接，做到有計劃、有實施、有監(jiān)督、有評比。在制度中還體現(xiàn)了開放式的管理模式，以保證在重思想教育和及時溝通工作情況的基礎上，循序漸進地達到計劃指標，為圓滿完成每項工作創(chuàng)造了條件。

此次新編管理規(guī)范，是延安壓氣站在公司新形勢下開展場站標準化建設的進一步深化，這也是對原有制度的擴充與改進。目前，延安壓氣站在組織員工認真學習的基礎上，嚴格按規(guī)范內容進行工作管理，以完善交接班制和做好日常工作的監(jiān)督檢查為切入點，杜絕工作中的不規(guī)范行為，進一步增強勞動紀律，提高勞動效率，從而提升場站精細化管理水平。

（延安分公司 李國榮）

簡訊：6月20日，延安壓氣站在站長張小衛(wèi)和安全員安排組織下，全站人員模擬場站發(fā)生大量天然氣泄漏事故，進行了緊急處置現(xiàn)場演練。隨后，又組織新進員工進行了消防演練。通過本次演練，使場站員工熟悉并掌握了場站在發(fā)生大量天然氣泄漏事故時應采取的措施及操作規(guī)程，在一定程度上提高了員工的事故應急處置能力，同時也增強了員工精心操作、確保安全的主人翁意識。

（延安分公司 王和平）