在日常場站工作中，我們時常會y遇到這樣或那樣的問題，怎樣開動腦筋，化解難題，完成任務，推動工作，是各基層場站致力于創建學習型組織的一個著力點。

武功站作為新建場站，在試運行過程中，種種意想不到的問題接踵而來。站內新引進的美國產“愛默生”高級孔板閥，其結構簡單，操作簡便，優于老式閥門。但在實際使用時，幾次出現因密封圈破損、斷裂，導致密封圈與孔板裝置結合不緊密，難以形成有效密封，使計量失準的現象。

從2010年10月初問題出現開始，公司物資供應部門就該進口密封部件進行了詢價，因價格昂貴單件難以定制，而同規格開槽的密封圈省內有價無市，使故障修復擱至11月12日供氣高峰期的即將來臨。而在此期間，武功站始終處于單條支路單獨供氣的狀態。隨著冬季供氣高峰的來臨，管網壓力低限運行期，單條計量支路顯然難以滿足下游用戶正常用氣，因此，修復或更換破損密封圈，同時備用足量庫存，成為確保武功站高峰期安全平穩運行的重中之重。

針對新設備、新問題，分公司技術、維修及場站全體人員積極為解決配件問題而絞盡腦汁，苦思良策。我們從周邊興平、咸陽、寶雞等市場廣泛收集信息，甚至到茂陵的橡膠廠聯系討論制作工藝，咨詢計算制作成本，但一直沒有很好的解決方法。眼見高峰期將至，而“膠圈”問題一直未曾解決，使大家更是心急如焚，晚上也是帶著問題睡覺。“新膠圈不就是比老膠圈多四個卡槽嗎，那解決槽子的問題不就成了”，想到這，我們不顧深夜，打電話給分公司的技術主管，在咨詢和確定了同規格膠圈無差異性，征得同意后，武功站對同規格同類型國產膠圈進行了改造，11月25日投入使用。目前，武功站雙支路孔板密封圈已完全由庫存老式膠圈更新改造后的膠圈所取代。實際運用中，密封圈密封良好，孔板計量精確。

困擾月余的難題終于解決，不僅保證了場站的安全生產，節約了成本，更是公司員工發揮主觀能動性，不等不靠，積極創新的成果，凸顯了學習型組織建設的新成效。

（楊凌分公司 張宏金）