隨著公司下游用戶市場迅速擴展，用氣增幅較大，全線四座壓氣站將長周期多站聯合運行，工藝上無法承受任何波動，今年將面臨工藝運行調整困難、局部場站超負荷運行、設備沖蝕較大等問題的嚴峻考驗。為此，西安分公司于2010年11月2日召開了主題為《冬季高峰我該怎么做》的思想動員會，會議由分公司經理李軍主持，三辦、各場站長（班組長）及部分場站員工參加。

會議首先由生產辦技術人員組織學習《公司2010年冬季高峰生產調度運行方案》、《分公司冬季高峰運行方案》，認清當前面臨的形勢和困難，明確擔負的職責和任務。其次，由各場站、班組對設備運行情況和冬季工藝調整方案進行了討論。最后，李軍經理結合往年工作的實際情況，細致地分析了冬運高峰期工作的特點，要求各場站安排好具體工作，切實為安全度冬打下堅實基礎，同時提出以下幾點要求：一是立足自身，強化細節管理，全力以赴做好設備管理、備品備件生產物資的準備并加強設備巡檢頻次；二是冬運期間，要加強線路管理，提高對巡線人員的要求；三是生產辦和各場站要做好計量管理工作；四是未完成的項目要繼續做好管理工作，保證項目順利完工；五是冬運期間，要搞好員工的文化生活和后勤保障。他強調，冬運高峰對我們的管道以及設備是個大考驗，每個員工一定要認真學習方案，保證設備正常運行，順利渡過冬運高峰。

通過這次會議，大家認清了當前面臨的困難，統一了思想認識，明確了職責和工作要求，做好備戰動員。

（西安分公司 李勇剛）