7月20日下午，延安分公司召開(kāi)績(jī)效管理暨精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議主題為宣貫開(kāi)展精細(xì)化管理工作的必要性和重要意義。分公司各室、隊(duì)、站共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先組織學(xué)習(xí)了《陜西省天然氣股份有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并對(duì)公司精細(xì)化管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟和活動(dòng)要求等內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。

會(huì)上，分公司經(jīng)理王新安同志從七個(gè)方面就如何在分公司開(kāi)展績(jī)效管理暨精細(xì)化管理推進(jìn)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。一是精細(xì)化管理的含義及主要內(nèi)容；二是推行精細(xì)化管理的重要意義；三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)；四是在推行精細(xì)化管理的過(guò)程中應(yīng)牢固樹(shù)立"四種意識(shí)"；五是加強(qiáng)組織紀(jì)律，確保精細(xì)化管理落實(shí)到位；六是提高團(tuán)隊(duì)和管理干部素質(zhì)，提升管理質(zhì)量；七是全面落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求。

隨后，分公司各室、隊(duì)、站負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言，大家一致表示將把此次活動(dòng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，在工作中調(diào)整思路、創(chuàng)新工作方法，切實(shí)將精細(xì)化管理與安全生產(chǎn)、績(jī)效管理、雙增雙節(jié)等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，確保精細(xì)化管理工作落地生根、有序推進(jìn)。

最后，王新安經(jīng)理要求全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于實(shí)施精細(xì)化管理的文件精神，要按照國(guó)資委、集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理工作的總體部署，結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真分析本部門存在的不足，制定具體的措施和細(xì)則，并認(rèn)真落實(shí)各階段各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)，以此項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)提升管理質(zhì)量和水平，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。

（延安分公司 喬立生）