為了全面落實公司《精細化管理實施方案》，深入推進精細化管理工作的開展，物業(yè)管理處于2012年7月23日下午3點在調(diào)度指揮中心大樓16樓會議室召開了由物業(yè)管理處全體員工參加的全面推進精細化管理工作動員大會。公司副總經(jīng)理荊雷、物業(yè)管理處經(jīng)理張月梅參加了本次會議，會議由物業(yè)管理處副經(jīng)理陳建中主持。

荊總在會上以簡明易懂的語言精彩闡述了精細化管理的發(fā)展歷史、內(nèi)涵，以及對物業(yè)管理處精細化管理工作的要求。

隨后，張月梅經(jīng)理在會上宣布了物業(yè)管理處機構(gòu)調(diào)整的通知，同時作了題為"認真學習，推進精理化管理；務求實效，提升物業(yè)管理水平"的報告，從4個方面提出了對精細化管理工作的要求，包括領會精細化管理的內(nèi)涵，樹立精細化管理的規(guī)則、細節(jié)、系統(tǒng)、服務意識，搞高團隊素質(zhì)，加強組織紀律等。同時分析了物業(yè)管理工作中存在的不足，并提出了改進要求。陳建中副經(jīng)理詮釋了安全生產(chǎn)與精細化管理的關系，從依法管理、長效管理、和諧管理等幾個方面闡述了精細管理在安全生產(chǎn)中的必要性。

綜合辦主任呂笑寒在會上宣讀了物業(yè)管理處精細化管理100天培訓活動計劃安排。最后，生產(chǎn)辦主任譚獻宏對生產(chǎn)辦公室如何做好精細化管理工作作了表態(tài)發(fā)言。維修班班長沙振興代表物業(yè)管理處全體操作崗人員作了表態(tài)發(fā)言，他表示一定全力以赴，在安全維修和操作工作中積極推行精細化管理，努力為基地員工創(chuàng)造一個安全舒適的生活、工作環(huán)境。

通過這次大會，物業(yè)管理處全體員工充分認識到開展精細化管理工作的必要性，明確了物業(yè)管理處精細化管理工作的重點任務，使下一步物業(yè)管理處全面開展精細化管理工作有了一個良好的開端。

（物業(yè)管理處 陸 紅）

簡訊：2012年6月27月至28日，由公司生產(chǎn)技術部組織，省石化質(zhì)監(jiān)站、楊凌分公司、施工、監(jiān)理、檢測等單位組成的工程質(zhì)量驗收小組對武功閥室改分輸站工程進行了工程質(zhì)量竣工驗收工作。

工程質(zhì)量竣工驗收分為現(xiàn)場和資料驗收兩部分。27日驗收組對工程現(xiàn)場進行了細致的檢查，工程現(xiàn)場無遺留問題。28日省石化質(zhì)監(jiān)站對工程各參建單位的工程資料進行了審查，并提出整改意見。根據(jù)整改意見，各參建單位及時完成了工程資料的整改工作，并于7月23日將整改后的工程資料報送至省石化質(zhì)監(jiān)站，經(jīng)專家審核及質(zhì)監(jiān)站站務會研究決定，武功閥室改分輸站工程符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求，同意該項目投入生產(chǎn)運行。

（生產(chǎn)技術部 馮延魁）