自公司7月12日下發(fā)關(guān)于印發(fā)《陜西省天然氣股份有限公司精細化管理實施方案》以及《關(guān)于開展增產(chǎn)節(jié)約增收節(jié)支工作》的通知后，楊凌分公司高度重視此項工作，在召開宣貫動員大會后，決定以班組為單位，由生產(chǎn)辦牽頭，逐步落實增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作，以推動公司精細化管理工作的進程。

按照公司《精細化管理方案》的實施步驟，分公司趙軍平副經(jīng)理要求，8月份各班組、各專業(yè)口對各自所在部門的各項工作進行自查、自檢、歸整、總結(jié)，把存在的問題一一羅列出來，拿出整改意見及辦法，由專人整理匯總一套行之有效的、適合分公司精細化管理的實施方案。同時，趙經(jīng)理就綜合、財務(wù)、市場開發(fā)等幾個方面的工作作了具體安排部署。

為了使精細化管理工作落到實處，分公司謝雪梅副書記就"雙增雙節(jié)"及精細化管理提出9點具體要求。一是對各場站輸差問題的12條要求落實情況進行考核檢查，重點針對泄漏率；二是相對專業(yè)口編制"修舊利廢"清單，作出具體實施計劃；三是完善水電氣管理辦法，針對上半年用電情況制定指標下發(fā)各班組；四是再次核對生產(chǎn)工藝流程圖，將存在問題修改后重新下發(fā)；五是完善設(shè)備規(guī)程、工藝操作規(guī)程、CNG設(shè)備手冊等規(guī)章制度；六是規(guī)章制度的學(xué)習(xí)要有重點性、計劃性，靈活性；七是對場站的進站講解與儀容儀表錄制視頻，統(tǒng)一下發(fā)、統(tǒng)一規(guī)范；八是編制應(yīng)急預(yù)案，重點針對天然氣泄漏處置方案，每周進行常態(tài)化演練；九是深刻領(lǐng)悟公司兩個文件精神，全員參與、同心協(xié)力做好精細化管理工作。

目前，楊凌分公司精細化管理工作正在穩(wěn)扎穩(wěn)打的推進當中，下一步將按照"精、準、細、實"的標準制定出分公司精細化管理方案并全面實施。

（楊凌分公司 穆建英）