近期，新成立的漢中分公司結(jié)合管理的需要，對分公司各辦、場站（班組）的職責(zé)以及各項規(guī)章制度進(jìn)行了全面細(xì)致討論和修訂。

分公司領(lǐng)導(dǎo)對這次職責(zé)與制度修訂工作非常重視，經(jīng)理親自組織召開會議研究部署，并全程負(fù)責(zé)此次職責(zé)制度修訂工作。依據(jù)公司《規(guī)章制度》，結(jié)合分公司實際，各辦負(fù)責(zé)人親自動手，組織本部門專業(yè)技術(shù)人員共同梳理、起草本單位職責(zé)、制度、辦法及工作流程，各分管領(lǐng)導(dǎo)與各辦起草人員從分公司整體管理需要和各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)銜接等方面綜合考慮，加班加點逐條逐字進(jìn)行修改審核,經(jīng)過層層把關(guān)，使各辦、場站（班組）職責(zé)更加清晰明了，更具有可操作性。

這次修訂的各辦、場站（班組）職責(zé) 5個，各項管理制度28余項，囊括了分公司所有部門、場站（班組）及分公司整個管理層面的規(guī)章、制度和辦法，修訂工作量大，任務(wù)繁重。為了完成好這項任務(wù)又不影響正常工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)及各辦的同志們利用晚上和雙休日加班加點工作，在臨時租住的辦公樓內(nèi)，每天晚上都是燈火通明，大家集體協(xié)商，共同發(fā)表意見，最后形成清樣，經(jīng)過全員的努力，各辦、場站（班組）的職責(zé)已于2010年1月10日，經(jīng)過分公司經(jīng)理辦公會討論下發(fā)試行，制度修訂工作也已接近尾聲。目前，已完成 400多條款制度的修訂，這些制度已下發(fā)各辦、場站（班組）試行。

此次花費大量精力、人力進(jìn)行職責(zé)和制度修訂，既是對分公司建立初期管理的有效規(guī)范，又是全體員工，尤其是管理、技術(shù)人員再學(xué)習(xí)的一個過程和極好的機會。這項工作的完成必將會促進(jìn)分公司管理機構(gòu)的進(jìn)一步完善，使分公司的管理從一開始就科學(xué)、規(guī)范，為分公司的今后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。