11月7日，集團公司經營管理處負責人史寶紅、公司副總經理尚長印帶領集團經營管理處及公司生產技術部等同志對楊凌分公司生產作業項目的進展與冬季高峰的準備情況進行了檢查，并組織召開了專題會議。

首先，分公司對生產作業項目實施情況、冬季高峰準備及項目實施存在問題進行了專題匯報。期間，史寶紅同志認真詢問了作業進展情況與存在問題，尚長印同志對大（維）修、更（技）改項目周期、作業項目的設計準備、招投標流程及權限等方面提出了具體建議。

其次，史寶紅同志就分公司在生產作業項目推進中做出的努力及冬季高峰的準備工作給予了肯定。同時，她提到，項目實施雖然受制于進口物資采購周期過長等客觀因素，但不排除存在主觀原因，分公司應全面總結作業實施各環節的制約因素，提前做好準備工作，客觀制定項目實施周期，對于實施周期較長的項目，項目單位要提前做好項目儲備，安排前期設計，完善項目的前期準備。最后，針對分公司目前的工作，她提出了兩點具體要求。一是抓緊實施截止目前仍未開工的作業項目，確保在12月底所有項目完工，2013年完成費用結算。二是進入冬季高峰，楊凌分公司擔負著18個用戶的供氣任務，要在現有準備的基礎上繼續做好冬運準備，落實人員、設備、物資到位情況，確保安全平穩供氣。她還表示，集團公司對水毀項目高度重視，集團將努力支持股份公司協調項目的進展。

會后，檢查組一行對千河穿越技改項目、場站分離及計量支路擴建項目的進展情況進行了現場查看。尚總要求，千河技改項目要力爭克服一切困難，力保在2013年4月30日前完成，確保明年安全度汛。

（楊凌分公司 呂銳）