為貫徹落實2013年公司工作會議精神，根據2月18日總經理辦公會安排，西安分公司于2月25日組織召開了2013年度大（維）修、更（技）改、安（技）措項目實施計劃專題會議。分公司領導、各項目負責人及專業技術人員參加了會議。

會上，通過討論制定了《生產作業項目管理辦法》(暫行)，確定了項目負責人制，每個項目從開工到竣工做到專人管理，專人負責，并規定每月28日各項目負責人對本月項目進度進行梳理，次月第一周周例會通報上月項目進展情況。每月20日填寫項目資金計劃，項目結算依據上報的資金計劃有序辦理等管理辦法。

會議中，經理李波對西安分公司2013年生產作業項目實施計劃逐一進行了安排。她要求對項目實施進度編制計劃橫道圖，從項目的設計、物資準備、招標文件編制、施工單位確定、施工、竣工驗收、結算等階段編制項目實施計劃，特別是水毀隱患治理項目。同時，編制項目實施計劃要具有可行性，要結合2012年生產作業項目實施情況，全面總結項目實施各環節的制約因素，客觀制定項目實施周期，對于實施周期較長的項目，項目負責人要提前做好項目儲備，安排前期設計，完善項目的前期準備。對往年遺留施工或結算項目，各項目負責人加大實施力度，全力推進遺留項目的實施，確保項目的順利完成。

最后，李經理對會議進行了總結。她要求將2013年大（維）修、更（技）改、安（技）措項目實施計劃下發通知，各項目負責人及所涉及場站要認真學習通知精神，嚴格按照計劃認真組織各階段的實施工作，所涉及的場站做好相應的配合、監護，共同努力，全力以赴推進項目的實施，以確保分公司2013年度各生產作業項目的順利完成。

（西安分公司 吳浩）

簡訊：2月22日上午，楊凌分公司召開了內部控制體系建設項目啟動會議，公司董事會辦公室主任經濟師杜洋洋、迪博公司內控專員與分公司領導及相關人員參加了會議。會議由副經理趙軍平主持。

會上，杜主任就內控體系建設的實施背景與意義及公司整體的工作安排進行了介紹，內控項目組吳經理針對分公司內控體系建設項目實施方案作了詳細解讀。趙經理針對開展內控體系建設工作提出了兩點要求：一是要求提高對內控體系建設重要意義的認識，將此項工作作為公司健全規章制度、加強管理的契機；二是要求扎實工作，按時完成這項工作任務，交出滿意的答卷。

（楊凌分公司 呂銳）