為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年工作會(huì)議精神，確保冬季高峰供氣圓滿結(jié)束后持續(xù)安全平穩(wěn)供氣，實(shí)現(xiàn)2009年度安全目標(biāo)，西安分公司遵照公司《關(guān)于開(kāi)展春季安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)突出線路監(jiān)護(hù)和場(chǎng)站安全，對(duì)安全隱患、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行全面檢查和缺陷整治。

一、領(lǐng)會(huì)精神，周密部署。春檢工作實(shí)施前，西安分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展春檢活動(dòng)的通知，并專門召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)全體人員和基層場(chǎng)站長(zhǎng)參加的動(dòng)員大會(huì)。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)春檢工作作了周密安排和細(xì)致部署，計(jì)劃利用45天時(shí)間對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和線路監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行拉網(wǎng)式排查并整治。為扎實(shí)有效的做好春檢工作，成立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成的春季安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行全程檢查、督促、指導(dǎo)工作。

二、認(rèn)真分析，突出重點(diǎn)。西安分公司結(jié)合實(shí)際全面分析場(chǎng)站安全和線路監(jiān)護(hù)所面臨的形勢(shì)，針對(duì)場(chǎng)站輸氣量逐年增加和管道沿線部分違章建筑、違法施工問(wèn)題處理起來(lái)涉及面廣、難度大，特別是今年管道沿線將有多個(gè)大型工程陸續(xù)開(kāi)工，將與管道發(fā)生多處長(zhǎng)距離平行、交叉這一特點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要以春檢為契機(jī)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出場(chǎng)站工藝區(qū)設(shè)備和線路監(jiān)護(hù)這個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致的排查安全隱患，及時(shí)編制《2009年安全隱患統(tǒng)計(jì)表》）、《2009年設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)表》，扎實(shí)落實(shí)好設(shè)備缺陷整治活動(dòng)，確保持續(xù)穩(wěn)定供氣。

三、嚴(yán)格把關(guān)，全面檢修。今年春檢，在總結(jié)以往運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的科學(xué)檢修計(jì)劃和進(jìn)度表，并嚴(yán)格按照“預(yù)防維修”和“綜合設(shè)備管理”相結(jié)合的管理模式，在具體實(shí)踐中不斷探索新方法、新途徑。同時(shí)要求各場(chǎng)站在檢修過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“兩票制”，并按照“十字作業(yè)”要求對(duì)管轄的7個(gè)場(chǎng)站、19 座閥室、1座獨(dú)立清管站進(jìn)行全面的檢修和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)上報(bào)的各種隱患要進(jìn)行徹底的整改，力爭(zhēng)消除各種不安全因素。

四、科學(xué)求實(shí)，統(tǒng)籌兼顧。春檢是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)多部門、多班組、多工種相互交叉，場(chǎng)站操作和維修施工相互配合較多的系統(tǒng)工作，要求分公司各部門、各場(chǎng)站一定要本著科學(xué)求實(shí)的思想，統(tǒng)籌安排，既要著力做好春檢這項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作又要兼顧其它日常性工作。為此，西安分公司全體動(dòng)員，將春檢工作的安全、技術(shù)、組織、措施進(jìn)行細(xì)化和量化，層層分解、明確職責(zé)、落實(shí)到人。同時(shí)還建立健全了指揮管理及責(zé)任追究制度，由分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤督促檢查，以確保春檢工作的安全和質(zhì)量。

目前，西安分公司的春檢活動(dòng)已全面展開(kāi)，各項(xiàng)安全隱患排查和設(shè)備缺陷整治工作正在有條不紊的進(jìn)行。

（西安分公司 孟憲文）