2009年2月16日，公司調度中心項目部組織各參建單位召開了一次節后建設動員會，推動項目建設再掀高潮。

隨著工程的推進，入場參建單位越來越多，工序也越來越復雜。針對這種情況，項目部提出各參建單位要強化協作，相互配合，做好各工序間的銜接，防止推諉扯皮，確保工程進度。會上陜西建工集團總公司按照項目部的要求，從項目建設的現場安全、質量管理、人員調配、材料準備及施工現場的重新布置等幾方面做了具體詳細的安排部署。

會上，項目部經理方嘉志又針對性地提出了幾點要求：一是加強計劃管理。計劃要“合理、細致、準確，要有可行性、超前性，要多方位論證”，決不能紙上談兵。二是加強質量、安全管理。要把每周的安全質量檢查制度真正落實到位，使質量意識、安全意識入耳、入腦、入心，并切實體現在日常行動中。三是加強技術管理。決不能因為技術管理跟不上而影響工程的進展，使整個工作處于被動。在開展隨機和臨時性的技術研討會以外，堅持每周一早上定期召開由相關人員參加的技術碰頭會，及時解決工程中出現的各種與技術有關的問題。四是加強資料管理。資料管理要規范、完整、及時，做到與工程同步。五是加強現場管理。注意現場半成品的保護工作，要將文明工地的創建作為現場管理的一個重要工作來抓。六是加強員工教育。不僅僅是安全、質量的教育，還有員工的素質教育，樹立節約意識。

按照項目部的工作安排，陜西建工集團總公司迅速行動， 2月17日中午，陜建集團領導及各個參建單位管理人員、工人齊聚大樓前，召開了“天然氣工地搶主體、保封頂勞動競賽動員會”，提出了“工地總動員、大干九十天；月上五層體、決戰六月底”的競賽口號，會上各參建單位一一做了表態發言，紛紛表示有決心、有信心打好2009年上半年大樓主體封頂的攻堅戰。

（調度指揮中心項目部 宋玉寶）