2008年12月5日下午，寶漢項(xiàng)目部在漢中市組織召開了有漢中市國(guó)土資源局及漢臺(tái)、留壩、開發(fā)區(qū)分局參加的寶雞至漢中天然氣管道工程臨時(shí)用地賠償標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上經(jīng)過(guò)認(rèn)真反復(fù)的討論最終確定了漢臺(tái)、留壩、開發(fā)區(qū)臨時(shí)用地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，并就下一步補(bǔ)償協(xié)議簽訂及征遷協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜達(dá)成了共識(shí)，為寶漢線管道建設(shè)的順利開展鋪平了道路。

工程開工以來(lái)，寶漢項(xiàng)目部嚴(yán)格管理，勤于總結(jié)，摸索出了一套切實(shí)可行的管理方法，有效保證了工程進(jìn)度。一是開好工程調(diào)度會(huì)，溝通信息、交流經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作順利開展。項(xiàng)目部堅(jiān)持每周例會(huì)制，總結(jié)匯報(bào)上周工作，安排部署下周任務(wù)，同時(shí)還堅(jiān)持一事一會(huì)一紀(jì)的原則，針對(duì)工程中遇到的問(wèn)題通過(guò)碰頭會(huì)、交底會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、分享會(huì)等靈活多樣的形式，及時(shí)溝通解決并形成會(huì)議紀(jì)要。二是細(xì)化任務(wù)。按照工程管理職責(zé)的規(guī)定，將施工計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，劃分出施工計(jì)劃點(diǎn)，分解下達(dá)到各施工單位，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況一天一匯報(bào)，保證“當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完”。三是包干包責(zé)。項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)組成員定崗、定責(zé)、定工作量，實(shí)行工作包干制，做到任務(wù)明確，職責(zé)清楚。四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。項(xiàng)目部經(jīng)理李平利、副經(jīng)理?xiàng)顚?shí)以身示范，常常身著工裝、頭戴安全帽，同員工一起奔忙于工地，項(xiàng)目部黨員同志也以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，大大激發(fā)了項(xiàng)目部職工的工作熱情。

進(jìn)入十二月來(lái)，氣溫驟降，給施工建設(shè)造成困難。項(xiàng)目部調(diào)度室工作人員在辦公及取暖條件都相對(duì)較差的情況下，每天要坐在冰冷的調(diào)度室里持續(xù)工作十多個(gè)小時(shí)，加班加點(diǎn)已成為工作常態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)組成員則每天天不亮就出現(xiàn)在趕往工地的路上，同監(jiān)理單位一道嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。因項(xiàng)目組駐地離工地較遠(yuǎn)，每天大家從工地回來(lái)時(shí)常常是人靜更深，只能湊合著吃點(diǎn)東西上床睡覺。12月初施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議后，現(xiàn)場(chǎng)組成員帶領(lǐng)施工及監(jiān)理單位及時(shí)開始了交樁工作。工作人員曹曉峰、余炯、寇睫敏等同志每天都是星夜出門，一天要徒步行走10多公里，雖然工作很辛苦，但大家工作熱情高漲，很多同志都沒(méi)有休過(guò)一天假，像寇睫敏、馬琳等女同志，和大家一樣爬山涉水，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)工作。汗水澆出成果，目前交樁工作已順利完成。

（寶漢項(xiàng)目部 楊柳）