為認真貫徹落實公司關于開展增產節約、增收節支工作的精神，把公司的各項工作切實抓好，爭做節約先鋒，創建和諧企業，延安分公司就深入開展此項工作做了大量工作。 6月30日分公司召開了“雙增雙節”動員會。動員會上分公司經理鄧軍孝傳達了陜氣司計發﹝2008﹞4號《陜西省天然氣股份有限公司關于深入開展增產節約、增收節支工作的通知》文件精神。對“雙增雙節”工作的四項要求、六個確保、五項工作、五大目標進行分解和落實，并對分公司領導進行了分工，明確責任，由鄧軍孝同志負責隊站經費的管理控制；支部書記李軍負責增產增收方面的工作；分公司副經理王新安負責大維（修）項目的費用控制；主任工程師趙楊文負責水、電、油的節能減耗，輸差控制，開展科技攻關、修舊利廢活動；主任經濟師寇偉負責車輛運管費用的管理控制。

　　要求各分管領導要切實做好帶頭作用，從實際出發，按照“雙增雙節”工作任務要層層制定目標，逐級抓好落實，建立嚴格的工作責任制。強調各場站是“雙增雙節”工作實施的源頭，在實施過程中要將監督考核作為一項硬指標，在月度考核中兌現。會上還動員公司全體員工要積極行動起來，從思想上形成節能降耗的意識，在生活中養成良好的習慣，做到人走關燈，控制復印、打印量，節約用水等，對于在工作、生活中節約降耗的好辦法進行宣傳、推廣。經過深入動員學習和周密部署，各場站積極行動起來，爭做節約先鋒樣板場站，并對站內工作任務進行具體分解，成立了站內節能降耗小組，對每項工作制定了詳細標準。例如在日常工作中按時檢查設備運行狀況，如何更好的合理輸氣，控制輸差；對所管車輛進行科學規范管理，減少磨損，降低油耗；對于站內用水、用電、用氣量合理控制；開展科技攻關，修舊利廢等工作。大家紛紛表示要結合實際，發揚延安精神，保持艱苦奮斗、勤儉節約的工作作風，爭做“雙增雙節”模范，努力創建和諧企業。 （延安分公司 趙楊文 王國鳳）