為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好氛圍，改進(jìn)選人、用人辦法，挑選優(yōu)秀員工擔(dān)任場(chǎng)站長(zhǎng)，3月21日，西安分公司舉辦了一場(chǎng)公開選聘場(chǎng)站長(zhǎng)的考核會(huì)。 這次公開選聘的場(chǎng)站長(zhǎng)共兩名,是因?yàn)楣卷?xiàng)目建設(shè)抽調(diào)骨干產(chǎn)生義和站站長(zhǎng)和西安站副站長(zhǎng)職位空缺需要補(bǔ)員。按過去的老辦法,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)研究確定人選即可，但西安分公司決定改進(jìn)用人機(jī)制，在分公司內(nèi)部公開選聘這兩個(gè)職位，先后有五名員工報(bào)名參加公開競(jìng)聘。 為使此次選聘活動(dòng)達(dá)到公開透明，公平、公正，分公司通過OA在內(nèi)部發(fā)布了選聘公告，公布了選聘崗位和應(yīng)聘者任職條件，同時(shí)成立了以經(jīng)理趙東旗為組長(zhǎng)，黨支部書記楊利和主任工程師李波為副組長(zhǎng)，三辦主任和部分員工代表為成員的選聘考核小組。制訂了選聘考核辦法，對(duì)應(yīng)聘人員參加競(jìng)聘的程序、考試考核內(nèi)容、形式及評(píng)分、錄用辦法等做了周密細(xì)致的部署和安排,采取了面試和筆試相結(jié)合的考核形式，主要針對(duì)輸氣崗位專業(yè)知識(shí)、規(guī)章制度、安全及班組管理的相關(guān)知識(shí)等方面展開，其中安全及班組管理相關(guān)知識(shí)采用面試考核現(xiàn)場(chǎng)抽題作答的靈活方式，要求應(yīng)聘人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成競(jìng)聘演講，并按照要求回答考核組成員的現(xiàn)場(chǎng)提問。考核組成員按統(tǒng)一制式的評(píng)分表及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)公布面試考核成績(jī)。

　　整個(gè)選聘活動(dòng)組織井然有序，考評(píng)公開透明，應(yīng)聘員工經(jīng)過筆試、競(jìng)聘演講、面試考核幾個(gè)環(huán)節(jié)的角逐，最后，項(xiàng)行鴻和黨文明兩名同志分別以優(yōu)異的成績(jī)勝出，被分別選聘為義和站站長(zhǎng)和西安站副站長(zhǎng)。 這次公開選聘場(chǎng)站長(zhǎng)活動(dòng)，在員工中引起強(qiáng)烈反響，對(duì)鼓勵(lì)員工努力崗位成才，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取精神起到了推動(dòng)作用，是西安分公司創(chuàng)新用人機(jī)制的一種嘗試，得到了廣大員工的支持和認(rèn)同。 （西安分公司 張楠）