今年以來，西安分公司捷報頻傳。3月，西商線、關中環線西十高鐵改線工程先后順利完成，標志著歷時四年的西安至十堰高鐵與西商線、關中環線管道交叉占壓隱患整治圓滿完成，有力保障了國家級重點項目落地，也為分公司積累了復雜工況下外圍施工管理的寶貴經驗，是西安分公司深入推進“三全”安全生態系統落地的具體實踐。

打造“黨建引領”管道保護新格局

西安分公司不斷拓展“初心守護 五零為標”黨建品牌創建內涵，各支部因地制宜分別成立“紅旗線路”先鋒隊，對接屬地政府，通過共建黨建聯系點、同過主題黨日活動等方式，共同推進管道保護新格局。冬高期間，第三黨支部黨員先鋒隊在當地政府的幫助支持下，及時消除商商線240-246號樁之間高標準農田建設安全隱患；3月，分公司聯合臨潼區發改委、臨潼區公安分局召開油氣長輸管道設施安全防護會議，共同提出管道“七大聯防方向”。3月24日，推動西安市發改委出臺《關于油氣長輸管道和電力設施保護實施行政許可事項方案》，實現“政府主導、企業主責、社會參與”的管道保護新格局，為管道安全穩定運行提供堅實組織保障。

落實“全員責任”強化隊伍建設

責任落實，組織線路巡線人員、線路管理員、專業技術人員對年初簽訂的安全生產責任履職清單共讀、共學，充分掌握清單內容，強化履職擔當意識。技能提升，在銅川新區分輸站、藍田工業園站開展線路巡護人員和專業化巡護隊伍業務技能培訓，培訓內容覆蓋高后果區巡護、地災排查、第三方施工監管及應急處置等重要領域。逢查必考，分公司嚴格執行“逢查必考 逢查必教”工作機制，將階段培訓內容納入考核范圍，鞏固學習成果，截止目前對巡線人員、線路管理員共計120人次進行現場培訓及考核。

執行“標準化管理”筑牢安全防線

分公司標準化精準施策，對管道穿跨越、高后果區及第三方施工等重點管控區域采取針對性管控措施。高后果區管理，在管道穿跨越河流處，運用專業儀器檢測對老舊管道埋深不足及防腐層狀況進行采集分析，更新臺賬數據。落實河長制管理，層層負責，責任到人；設置醒目警示標識和防護設施，防止人為或機械破壞；在所轄高后果區均安裝攝像頭，每日不少于2次線上終端抽查，并通過喊話系統及時驅散不明身份人員。3月11日，靖西二線6194-6195#樁管道沿線高后果區廠房大火，距離管道僅六米，分公司匯報調度迅速調整工藝，現場確認管道位置，協調消防集中力量先行撲滅管道周邊明火。第三方施工，針對大型第三方施工和改線工程項目，嚴格依照公司管道完整性管理要求，落實現場三級布控標準，目前針對第三方現場已安裝18部攝像頭及一級硬圍擋1887米，相關方完成前期手續辦理后，雙方作業技術交底確保施工安全。分公司按照隱患治理“五定”原則：定人員、定時間、定責任、定標準、定措施，3月20日，迅速有力拆除耀州區蔡河村香菇種植園內的違章占壓設施。4月9日，在政府部門幫助下，成功處置藍田惘峪河道夜間違法挖沙事件。防汛應急，分公司年初已完成防汛應急預案修訂，要求各線路場站在4月底前完成防汛方案制定、物資儲備、預案演練及災害風險排查等工作任務。科技創新，分公司科技創新成績斐然。今年分公司將依托管道智慧陰保、光纖預警、智能巡檢、無人機巡航平臺系統，構建線路風險隱患的立體防控網絡。根據集團公司第二季度“標準筑基 數值賦能 綠動未來”安全主題活動要求，4月17日，分公司組織開展“探索標準化春檢”暨線路智能管理系統展示主題日活動。

下一步，西安分公司將持續以體系化、標準化推進管道管理工作，不斷深化政企協作，強化科技支撐，全力爭創“紅旗線路”，為長輸管道安全穩定運行保駕護航。