一季度，西安分公司黨總支積極推進“初心守護 五零為標”黨建品牌建設，結合集團公司“責任扛在肩 安全踐于行”一季度安全生產活動方案要求，切實做好強責任、防風險、保安全各項工作，在夯實基層安全管理上出實招，全力構建“三全”安全生產新格局。

以責為綱，構建全鏈條責任體系

自1月起，分公司通過調度會每周講，專題培訓全員學等多種形式對安全生產責任制層層宣貫，通過“逢查必考 逢查必教”完成200余人安全生產管理能力筆試考核，通過分層級簽訂《安全生產目標責任書》《承諾書》200余份，將安全責任細化至場站班組、一線崗位和協議用工。分公司主要負責人率先垂范，與分管副總經理、辦公室主任等逐級簽訂“責任狀”，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的責任網絡。經過充分動員，全員參與個人履職清單編寫，分公司以“責任清單+履職清單”為抓手，率先建立分公司班子成員“一人一檔”安全生產履職檔案，將領導干部安全考核與“逢查必考、逢查必教”機制掛鉤，推動安全責任與業務深度融合，確保責任落實不留死角。

聚焦基層賦能，“問診式”幫扶直擊痛點

緊盯復工復產，2月初，結合延長集團外部專家安全環保督察問題反饋重點，分公司領導包聯帶頭成立5個復工復產專項檢查組下沉各場站，圍繞責任落實、教育培訓、現場管控、應急保障、減負增效五大領域，集中兩天時間，深入20個場站班組開展調研，并將調研檢查發現的38項隱患集中討論跟蹤整改，對不能立刻整改的隱患制定管控措施，在安全管理信息平臺公示督辦，確保隱患問題整改閉環。針對場站在“抓安全、幫班組、問困難”活動反映的“臺賬重復”“基層培訓形式單一”等問題，建立整改臺賬并納入績效考核。分公司安委會醞釀起草《西安分公司安全生產隱患現狀報告》，全面梳理分析現存3類14個安全隱患，并提出可行的管控措施和整改意見建議。

數字賦能長效管理，創新載體激發活力

西安分公司走出去學、沉下心做，兩次前往楊凌分公司開展雙重預防機制信息化建設交流，與楊凌分公司黨總支聯合開展“責任扛在肩 安全踐于行”主題黨日活動，實地觀摩學習眉縣分輸站雙重預防機制建設應用、開展高后果區風險研討等，同時，選派人員走進新科技企業，學習AI風險識別前沿技術。活動后，分公司安全管理及各專業技術人員共10余人在灞橋分輸站集中辦公，推動風險分級管控與崗位責任深度融合，杜絕“兩張皮”現象，就場站和線路風險點劃分、風險管控措施等展開頭腦風暴，落實改進措施7項，為公司雙重預防機制建設重點工作推進提供了寶貴思路。

西安分公司將以系統化思維，將各級集團安全生產要求與公司“三全”安全生態系統建設緊密結合，在細微處下功夫，以責任壓實、基層幫扶、機制創新，織密織牢安全防護網。同時，加快雙重預防機制信息化平臺建設，構建“線上+線下”立體化風險防控網絡，實現風險動態監控、隱患智能預警，提升本質安全水平。

緊盯“春節兩會”重要節點，保障冬高供氣平穩安全

冬高前后，分公司認真落實各級決策和部署，緊緊圍繞安全生產核心目標，以星級場站建設為抓手，持續夯實“小班組”實現“大安全”工作，深化落實安全生產治本攻堅三年行動方案，夯實安全生產基礎，堅決防范遏制重特大生產安全事故發生。冬高期間簽訂外包單位安全施工協議45余份；分公司班子成員包聯督導檢查30余次；完成特殊作業中動土145項、動火104項、臨時用電80項等手續辦理審批。下發分公司級安全檢查整改通知單合計50余份，與各級檢查整改單合計60余份，已全部整改閉環。通過全員齊心協力，分公司各項安全生產工作穩步開展。

編輯：費   磊

審核：馬維娜