會議認為，“十四五”以來，公司認真落實中省重大決策部署和上級黨委工作要求，全體干部職工始終保持攻堅狀態和爭先姿態，穩步推進各領域工作，安全生產形勢保持穩定，重點項目進度超時序完成，改革創新釋放潛能，基礎管理逐步夯實，黨建引領更加堅強有力，長輸管網輸氣量和城市燃氣銷氣量再創新高，各項經營指標完成情況總體符合預期，保持了穩中向好的發展態勢，交出了一份難中有為、干中有成、穩中有進的年終答卷。

會議指出，2024年是新中國成立75周年，更是實施公司“十四五”規劃的攻堅之年，公司上下要持續保持戰略定力，瞄定“兩個千億”愿景目標，重點抓好以下六方面工作：一是堅定戰略引領，細化“做專長輸，做大城燃，做優上市公司”的發展戰略實施路徑，梳理項目建設、市場整合、資本運作等協同發展的路徑與邏輯，分領域梯次推進“三全”安全生態系統落地實施，從“自知、自律、自覺”三個層面系統實施全員培訓規劃，一體推進公司整體發展規劃和各類專項規劃落地實施。二是深化改革發展，深入實施國有企業改革深化提升行動，積極謀劃新一輪深化國有企業改革行動方案，從強化黨的領導和業務管理兩個層面優化公司管理架構，搶抓城燃終端市場整合機遇，提前研判產業改革應對措施，實現企業治理水平和核心競爭力全面提升。三是實施創新驅動，聚焦“雙碳”戰略目標和行業轉型趨勢，著力做好科創人才隊伍建設與行業前沿技術難題的攻關研究，結合信息化三年三步走實施綱要，圍繞長輸與城燃兩個層面強力推進數智燃氣體系建設，打造全要素一網通管系統，以創新驅動為引擎助推企業高質量發展。四是抓好基層基礎，全面審視、系統梳理基層基礎工作的痛點、短板和薄弱點，建立規范化、可推廣的運行管理模式，成立公司層面標準化建設委員會，提前謀劃建立覆蓋長輸和城燃業務的公司級標準體系，聚焦重點領域實現風險防控關口前移，全面提升公司合規管理水平。五是抓好干部人才隊伍培養，選優配強各級管理干部，有序推動干部任職交流與輪崗交流，優化完善干部管理機制和考核評價體系，用好獎懲機制，堅持黨管人才原則，積極為各類人才搭建成長平臺、拓寬成長通道，狠抓作風建設，倡導正確向上的價值導向，以“關鍵少數”務實重行帶動整個隊伍攻堅克難，砥礪知重負重、真抓實干的強烈擔當。六是堅持黨建引領，建強支部戰斗堡壘，抓好黨風廉政建設，形成監督合力構建大監督格局，理清新時代意識形態工作的內涵和外延，建好宣傳隊伍，梳理建立完整的企業文化理念，助力鄉村振興，暢通建言獻策渠道，抓好暖心工程，提升員工歸屬感、獲得感和幸福感，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，奮力譜寫陜天然氣發展新篇章。

會議強調，要深入貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神，聚焦高質量發展這一首要任務，更好統籌發展和安全，持續保持戰略定力，瞄定“兩個千億”愿景目標，按照“做專長輸，做大城燃，做優上市公司”的發展戰略，細化措施，狠抓落實，推動輸氣量、營收和利潤指標穩中有升，為沖刺“十四五”規劃目標和集團公司高質量發展貢獻力量。

會議以線上線下相結合的形式召開，公司領導班子成員、監事會主席、各全資（控股）公司黨政主要負責人、參股公司外派干部、本部機關中級管理人員、分公司負責人、公司副協理員、各部室協理員、副協理員及職工代表在主會場參加會議。各分、子公司其他班子成員、部門負責人和職工代表在視頻分會場參加會議。