兵馬未動，糧草先行。近日陜北氣溫驟降，在天然氣供應迎峰度冬前的關鍵時期，延安分公司提前開啟“御寒”模式，加強工作組織和責任落實，多措并舉，提前做好研判，建立健全保供機制，強化應急物資保障，在做好設備檢維修的同時，密切跟蹤生產物資儲備及到貨情況，為即將到來的保供季蓄能。

提前謀劃，確保物資充足

面對物料需求量大、采購周期緊、業務銜接點多等因素，延安分公司緊盯冬季保供任務目標，科學分工安排，細化責任落實，提早著手開展物資保障工作，統籌平衡物資供應計劃。通過專題會議、工作聯絡單、電話等形式，積極主動與相關單位之間溝通協調，確保物資供應調用高效可靠。

 多措并舉，保障物資到位

為確保冬供物資能按需到位，分公司多措并舉，根據歷年易耗物資消耗量及新建場站設備需求，結合今冬明春輸氣量預測數據，測算了各類生產物資需求并及時進行申報。其次，根據供貨周期、采購難度及需求等級等因素，通過直供物資申報、框架協議采購、自購等多種形式，統籌安排物資供應。同時對不能及時到位的特殊物資，與應急保運單位達成協議，及時進行調用。此外，還通過積壓物資改造、修舊利廢等方式，盡可能地保障生產物資需求。

加強監管，確保物資質量

分公司建立了完善的質量檢測體系，對于新到貨的物資實行協議檢測單位、技術員、設備管理員“三確認”，認真核查物資質檢報告，現場對照技術參數、產品目錄、規格型號、數量質量等逐一進行細致核對，確保物資質量合格、符合生產技術參數要求。同時根據公司常規儲備、特殊儲備庫房管理模式調整進行物資分類、規范標識標牌、優化貨位設置，加強庫存物資的維護和保養，確保庫存物資的性能和質量。

       動態調整，保障高效利用

為確保物資的高效利用，分公司緊抓生產發運時效，千方百計打通物資保障堵點。按照場站屬性及區域設備型號及運行情況，實施物資動態管控，在沿線場站布局匹配物資庫房，實現保供物資就近調撥，確保在設備出現故障可能造成斷供風險時，應急物資“調得出、用得上、送得快”。

充足的物資和堅實的儲備是保障安全生產最根本的“壓艙石”，延安分公司將把使命扛在肩膀上、把責任放在心坎上、把落實體現在行動上。下一步，將繼續堅持抓緊抓細抓實物資保障，為冬季保供任務打牢基礎。

編輯：楊麗德

責編：費   磊

審核：馬維娜