6月20日，公司黨委書記、董事長劉宏波赴西安分公司西安灞橋分輸站、西安臨潼分輸站，物資供應中心西安臨潼倉儲庫房分別就星級場站示范建設、重大事故隱患專項排查整治行動開展情況、物資倉儲管理進行調(diào)研檢查。

在星級場站示范建設調(diào)研檢查時，劉宏波重點了解了建設工作整體計劃、實施進展、后續(xù)安排，并就施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量等工作進行檢查。劉宏波指出，星級場站示范建設是貫徹落實公司“三全”安全生態(tài)系統(tǒng)“三年三步走”頂層部署的突破性舉措，旨在先立標再對標、以立標促對標，重在通過星級場站示范建設打造一套務實好用的全要素場站管理標準，形成符合國家要求具有公司特色的企業(yè)安全文化體系。劉宏波強調(diào)，在示范建設過程中要統(tǒng)籌硬件改造和軟實力提升，通過一系列視覺識別進一步加強安全文化氛圍的營造，特別是要高標準研究制定建設達標標準，讓“三全”安全生態(tài)系統(tǒng)在基層看得到，讓員工想得到、用得上，最終見到實效，從而強化貫徹落實“三全”安全生態(tài)系統(tǒng)的決心和信心。劉宏波要求，要切實統(tǒng)籌好改造施工的質(zhì)量、安全和進度，進一步優(yōu)化整體方案，分步扎實推進，切實把灞橋分輸站打造成為“小班組、大安全”的示范站、精細化管理的標桿站、企業(yè)安全文化宣傳的窗口站。

在重大隱患排查整治專項行動調(diào)研檢查時，劉宏波對安排落實情況、近期工作推進情況進行了詳細詢問和檢查，并就“一崗雙述”、基層安全責任落實的動力和能力等事項與場站人員進行了交流座談。劉宏波強調(diào)，重大事故隱患排查整治是中省、兩級集團公司和公司高度重視的年度安全生產(chǎn)重點工作，要一絲不茍落實好公司方案要求，要結合公司“強作風、明責任、除隱患、保安全”行動要求以及當前安全生產(chǎn)月相關活動，切實把隱患判定標準吃透，把隱患找出來、防控好，把應急避險的本領練到位。

在物資倉儲管理調(diào)研檢查時，劉宏波重點了解了常規(guī)物資儲備、特殊物資儲備的分類管理措施，降庫利庫工作進展，物資管理信息化建設等情況。劉宏波強調(diào)，要協(xié)同系統(tǒng)研究物資的全生命周期管理，從項目設計、施工、保養(yǎng)維修、倉儲周轉(zhuǎn)、報廢各個環(huán)節(jié)明確管理規(guī)則，科學、規(guī)范提升物資管理精細化水平。要完善物資倉儲信息的統(tǒng)一管理，進一步提升系統(tǒng)內(nèi)、外資源統(tǒng)籌調(diào)配水平，為工程建設、生產(chǎn)運行、應急處突提供強有力的物資保障。同時，要加強對控股子公司物資管理的指導和監(jiān)督檢查，通過精細化物資管理促進降本增效。

物資供應中心、安全與環(huán)境監(jiān)察部、西安分公司有關負責同志一同參加調(diào)研檢查。

編輯：楊麗德

責編：費   磊

審核：馬維娜