6月14日上午，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳東生到楊凌分公司永樂(lè)分輸站，慰問(wèn)一線干部員工，聚焦人力資源管理質(zhì)效提升問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，并檢查了站內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)情況。

為扎實(shí)做好調(diào)查研究，前期陳東生牽頭組成調(diào)研組，制定調(diào)研方案，梳理訪談內(nèi)容，開(kāi)展調(diào)查問(wèn)卷。在與生產(chǎn)一線干部員工座談中，陳東生仔細(xì)了解在站員工的基本情況及日常工作學(xué)習(xí)狀態(tài)，聽(tīng)取并記錄一線干部員工關(guān)于崗位設(shè)置、工作職責(zé)、教育培訓(xùn)、薪酬待遇、減負(fù)增效、精細(xì)化管理等方面的想法，就管理質(zhì)效提升的思路和方法進(jìn)行了探討，并安排調(diào)研組對(duì)相關(guān)問(wèn)題和建議再進(jìn)行梳理，研提針對(duì)性措施意見(jiàn)。

隨后，陳東生查看并聽(tīng)取了永樂(lè)分輸站生產(chǎn)設(shè)施改擴(kuò)建及擴(kuò)能改造兩個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度及外包業(yè)務(wù)安全管理情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排、施工組織、工程質(zhì)量等提出了要求。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌好計(jì)劃安排與施工組織，各個(gè)環(huán)節(jié)要銜接有序壓茬推，加快施工進(jìn)度；要抓安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工序標(biāo)準(zhǔn)，用好監(jiān)理、管好現(xiàn)場(chǎng)，把好質(zhì)量關(guān)。

人力資源部、辦公室、發(fā)展計(jì)劃部相關(guān)同志參加調(diào)研檢查活動(dòng)。

編輯：楊麗德

責(zé)編：費(fèi)   磊

審核：馬維娜