牛小虎是公司工程管理部的一名職員。先后在延安分公司、發展計劃部、項目管理部和工程管理部從事線路維修，工程、投資管理工作，今年是他入職的第二十個年頭。

2005-2008年，他負責延安分公司線路管理工作期間，堅持到現場踏勘測量、編制方案、繪制圖紙、編制費用預算、編制招標文件并負責現場施工管理，及時消除安全隱患。在他和同事們的精心維護下，延安分公司所轄1000多公里線路管道，連續多年平穩運行，從未因水毀、失修而造成安全事故發生；在工程管理部工作期間，他經常深入一線，不定期檢查在建各項目現場進度、物資到場、現場變更、進度款辦理、工程分包等問題，廣泛收集一手資料，進行工程投資控制分析。2014年以來，作為工程投資管理人員，堅持收集各類項目估算和概算文件，共計50多個項目的300多個合同2000多份結算資料，為3000多份工程聯絡單、工程簽證單審核，金額總計60多億。還自行設計《工程投資控制計劃表》和《工程項目建設指標統計》，為公司提供工程投資決策和控制的第一手信息。

靖西三線系統工程是公司目前為止管徑最大、長度最長、投資最多、管輸能力最強的長輸管道項目。他在項目建設初期便參與其中，回想起那段時光，他說：“我天天住在辦公室，白天晚上就守在辦公桌前，除了吃飯基本上不帶動的，加班到凌晨是常事。”這期間，他收集、查閱、學習了國內油氣管道EPC管理模式與經驗，獨立完成了該項目的EPC招標文件及合同的起草、管理工作，順利實施了陜天然氣歷史上的第一個大型EPC項目。該項目竣工后，他將EPC管理經驗撰寫成論文《靖邊至西安天然氣長輸管道建設三線系統工程EPC管理評析》和《淺析石油天然氣管道地下工程施工工藝》，在《天然氣技術》上刊發，得到了石油學會業內一致好評。2015年，他獨立負責了漢安線與中貴線聯絡線項目、眉縣至隴縣天然氣輸氣管道項目等5個重大項目的PMC招標及合同的起草、管理工作，首次把PMC管理模式引進公司工程建設；負責組織修訂了公司項目管理體系文件77本，增加、修訂了《項目部管理制度》、《工程簽證管理辦法》、《建設工程農民工工資支付管理辦法》、《工程服務商績效考核管理辦法》、《建設項目獎懲管理辦法》等制度；為有效開展年度工程建設管理工作，他還組織開展了工程項目勞動競賽活動，日常業務中積極配合各部門，完成要求報送資料，對于整改問題及時傳達、隨時提醒、按時督辦。

為了適應互聯網、物聯網時代工程建設信息化需求，在公司的統一部署下，他負責組織開展了“儲運項目工程信息管理平臺”建設及各個模塊的開發。信息平臺建設屬于軟件開發范疇工作，這對于他一個從事工程管理的人員來說就像老虎吃天一般無從下手，但考慮到目前工程建設人員緊張，而新來員工對工程管理業務不熟悉的實際情況，他二話不說就挑起了這個重擔。為了搭建適合油氣管道建設、方便項目管理的實用性平臺，他大量查閱相關資料，向中石油國家管網公司、中俄東線項目部及安徽省天然氣公司學習信息管理平臺使用經驗，合理設置數據參數，優化研發結構，截止2022年底，完成了陜西天然氣儲運工程信息管理平臺的搭建及各項管理子系統的研發并在富縣甘泉外輸項目、留壩至鳳縣輸氣管道工程中試運行，取得軟件著作權一項，申請新型實用型專利一項，編制信息化標準文件26本，在國家重點期刊發表《長輸管道的數字化設計及交付》、《長輸管道建設項目全數字化移交方法探討》等論文。

 回首20年的工作歷程，牛小虎從基層到機關、從操作崗到專業技術崗，一步一個腳印，勤勤懇懇地學、踏踏實實地干、扎扎實實地管，以崗位職責為基礎，不忘來時之志，為公司高質量發展盡心盡力，值得每一個燃氣人學習。

編輯：費   磊

審核：馬維娜