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他在陜北農(nóng)村長(zhǎng)大,從小就在父輩的田間地頭見證了什么是苦干和實(shí)干。參加工作以來,他從一線員工到分公司副經(jīng)理,二十一年的7665天,至少有7000天奔波于十多座場(chǎng)站間,他始終以安全生產(chǎn)工作為中心,以重點(diǎn)難點(diǎn)工作為抓手,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),埋頭苦干,高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保了輸氣生產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間安全平穩(wěn)運(yùn)行。
強(qiáng)責(zé)任重?fù)?dān)當(dāng)
2022年,在他的帶領(lǐng)下,分公司深度開展了30臺(tái)壓縮機(jī)組維保及4臺(tái)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)大修作業(yè),提升自主維保能力;同時(shí)積極開展春秋檢勞動(dòng)競(jìng)賽,完成問題整改92項(xiàng),提升站控系統(tǒng)升級(jí)改造5座,實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率及完好率“雙百”成績(jī)。他還努力配合安全生產(chǎn)精細(xì)化管理及管道管理工作,完成精細(xì)化達(dá)標(biāo)建設(shè)相關(guān)要求,提升場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化形象,多次參與管道缺陷點(diǎn)整治項(xiàng)目施工,確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成,生產(chǎn)工藝如期恢復(fù)。
破難題開新局
2022年8月中旬,項(xiàng)目線路段施工遇阻,眼看公司930竣工目標(biāo)到期,壓力可想而知。2022年8月30日凌晨4點(diǎn)半,連續(xù)兩天兩夜未休息的葉慶凡仍然堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),直至線路全線焊接完成,他才放心地去休息。
過去一年,分公司生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目數(shù)量多,工程難度大,面對(duì)疫情反復(fù)影響,為確保各項(xiàng)目按期完成,他和廣大職工干部日夜奮戰(zhàn),一起完成了靖邊壓氣站與國(guó)家管網(wǎng)互聯(lián)互通項(xiàng)目、第一凈化廠連通管道應(yīng)急維修項(xiàng)目建設(shè)。回想起那段時(shí)間,他感慨道:“最苦最難的時(shí)候也是我們最團(tuán)結(jié)最拼命的時(shí)候,大家一起克服了協(xié)調(diào)難度大、工期任務(wù)緊迫、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜等難題,最終確保了各項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),順利投產(chǎn)。”他還組織編制實(shí)施各類工藝處置方案共計(jì)33個(gè),已完成安邊壓氣站擴(kuò)能工程新增壓縮機(jī)組的調(diào)試、試車工作;靖西三線直羅壓氣站的建設(shè)、調(diào)試、投產(chǎn)及機(jī)組試車工作;延安能化專線項(xiàng)目投產(chǎn)等8項(xiàng)工作。其中,離心式壓縮機(jī)組信號(hào)干擾整治及控制程序優(yōu)化,解決了轉(zhuǎn)速信號(hào)波動(dòng)問題,提升了設(shè)備安全運(yùn)行系數(shù)。
鉆技術(shù)創(chuàng)實(shí)效
為發(fā)揮基層員工創(chuàng)新能力,解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題隱患及技術(shù)難題,他多次與一線員工交流座談,組織并鼓勵(lì)他們積極開展創(chuàng)新工作。在他的帶動(dòng)下,分公司去年專利申報(bào)2項(xiàng),完成了離心式壓縮機(jī)組遠(yuǎn)程診斷、往復(fù)式壓縮機(jī)振動(dòng)分析改造兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施及結(jié)題工作,分別解決了機(jī)組數(shù)據(jù)遠(yuǎn)端傳輸及遠(yuǎn)程故障診斷、機(jī)械振動(dòng)機(jī)理分析及處理兩大難題,提升了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能,順利通過了集團(tuán)及專家的課題驗(yàn)收,同時(shí)為項(xiàng)目成果的推廣應(yīng)用提供了方向;他還積極組織分公司職工參與陜西省“三新三小”競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員開展成果申報(bào),分公司最終獲得二等獎(jiǎng)1項(xiàng),三等獎(jiǎng)2項(xiàng),同時(shí)還組織大家參加陜西省“創(chuàng)新方法大賽”活動(dòng),最終參與競(jìng)賽項(xiàng)目3項(xiàng),獲得二等獎(jiǎng)1項(xiàng),三等獎(jiǎng)2項(xiàng),進(jìn)一步提升了分公司科技創(chuàng)新實(shí)力,推動(dòng)了全員工作的動(dòng)力和創(chuàng)新思維活力。
優(yōu)管理提技能
為切實(shí)提升基層治理水平,提高員工業(yè)務(wù)技能水平,他結(jié)合公司三年培訓(xùn)教育規(guī)劃開展員工培訓(xùn)、培養(yǎng)工作,在分公司推行操作崗與維修、技術(shù)人員輪崗工作方式,參與壓縮機(jī)組自主維保、投產(chǎn)調(diào)試、春秋檢等工作,培養(yǎng)骨干技術(shù)能手10余人;組織編制《離心式壓縮機(jī)控制邏輯圖手冊(cè)》1套,開展自控儀表方面師帶徒培訓(xùn),解決公司在自動(dòng)化專業(yè)方面的人才短板問題;持續(xù)五年組織梳理及編制分公司歷年生產(chǎn)故障及安全管理案例,展開討論推敲,以形式多樣的方式開展故障案例的交流學(xué)習(xí)共計(jì)17次,為安全生產(chǎn)運(yùn)行提供經(jīng)驗(yàn)借鑒,并得到大家的一致好評(píng);還結(jié)合春秋檢編制檢修作業(yè)“一書一單三卡”,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,規(guī)范作業(yè)流程,降低風(fēng)險(xiǎn)概率,提升場(chǎng)站工作效率。
葉慶凡說:“成績(jī)只能代表過去,不能代替將來。接下來的工作更是任重而道遠(yuǎn),唯有腳踏實(shí)地、埋頭苦干、不怕困難,才能在新的趕考之路上交出合格的答卷。”
編輯:費(fèi) 磊
審核:馬維娜