2023年開年之際，楊凌分公司上下聯動，加壓奮進，用超常舉措、超常努力的勢頭，高標準高質量完成新任務、新要求，為2023年安全生產工作打好基礎。   

提早計劃，精細部署春季檢修

通過調度例會、安全生產會，強信心，搶抓新開局，激發員工新動力，提前安排春季設備檢修準備工作。制定詳細周工作計劃，提前深入場站、閥室、管線對重點設備、重點部位展開維護檢修及安全排查。目前公司還處于冬季高峰供氣階段，時刻都不能松勁，CNG-B#脫水撬加熱羅茨風機異響、A#壓縮機組溫度傳感器故障等問題，維修班及場站人員通過做記錄、提問題，不斷分析原因，總結以往經驗，最終解決問題，保證壓縮機隨時可以啟機的狀態，做到早動手、早預防、早實施。

乘勝追擊，有效推進隱患整治

按照要求已著手第二階段隱患排查工作，全方位壓實壓緊安全生產責任，通過日跟蹤、周調度、月報告，對排查出的安全隱患“定方案、定時限、定責任人”的“三定”要求，加快推進整治工作，嚴格落實整改后的驗收工作，實現隱患治理“閉環”管理。加強與企地政府部門的有效對接，聯合召開多次隱患促進會，明確整治方向和時限，進一步推進隱患整治進展。

多措并舉，提升生產作業項目管理

前期召開生產作業項目總結會，回顧2022年生產作業項目實施完成情況，總結在項目實施過程中的經驗與教訓，同時組織項目管理人員對公司生產作業項目管理制度、招標管理制度、合同管理制度進行再學習再解讀。今年分公司生產作業項目共計17項，目前正在實施5項。每周召開項目推進會議，從項目實施內容、實施計劃、資金費用、安全管理、合法性手續辦理等方面結合公司精細化管理要求，就實施過程中可能存在的重點及難點進行深入分析，制定具體要求，重點把控每一個項目安全、質量、進度的全過程管理。

伴隨朝氣蓬勃的春日，楊凌分公司將進一步錨定目標，拉高標桿、提振狀態、狠抓落實，為公司高質量發展做出新成效。

編輯：費   磊

審核：馬維娜