2月6日，公司召開四屆十二次職代會暨 2023 年工作會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實中省經(jīng)濟(jì)工作會、全省“三個年”活動和延長石油集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán) 2023 年工作會議精神，總結(jié)回顧2022 年工作，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2023年工作，團(tuán)結(jié)動員全體干部職工埋頭苦干、不怕困難，全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。公司黨委書記、董事長劉宏波出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理陳東生作了題為《錨定目標(biāo)任務(wù) 奮力攻堅克難 以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》的工作報告。

公司黨委書記、董事長劉宏波出席會議并講話

公司黨委副書記、總經(jīng)理陳東生作了題為《錨定目標(biāo)任務(wù) 奮力攻堅克難以實干實績推動公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》工作報告

會議傳達(dá)了延長石油集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán) 2023 年工作會議精神，聽取了安全生產(chǎn)、全面從嚴(yán)治黨、經(jīng)營班子工作報告，宣讀了2022年度優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人、2022年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組及先進(jìn)個人等表彰決定并頒獎。城燃公司、漢投公司、漢中分公司3家單位作現(xiàn)場交流發(fā)言。

會議認(rèn)為，“十四五”以來，公司認(rèn)真貫徹落實黨中央重大決策部署和上級黨委工作要求，面對2022年經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、新冠疫情等復(fù)雜形勢，始終保持戰(zhàn)略定力，全體干部員工知難而進(jìn)、逆勢而上、向難求成，打贏了安全隱患整治攻堅戰(zhàn)，基層基礎(chǔ)管理更加堅實，項目建設(shè)加速推進(jìn)，風(fēng)險管控有力有效，改革創(chuàng)新持續(xù)深化，科技創(chuàng)新有所突破，民生保供安全有序，干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好，助推公司經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“首季開門紅，半年硬過半，全年超目標(biāo)”，利潤總額、輸氣量兩大核心指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，企業(yè)治理和整體發(fā)展展現(xiàn)新氣象，邁上新臺階，為全省發(fā)展貢獻(xiàn)了燃?xì)饬α俊?/p>

會議指出，在看到亮眼成績的同時，要充分認(rèn)識到，國際環(huán)境不確定性增強，后疫情時期經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，天然氣市場化改革深入推進(jìn)，我們除了夯基固本提升能力，更要認(rèn)清形勢、把握趨勢。從外部形勢看，上游資源產(chǎn)能和下游用戶需求的雙增，省網(wǎng)接收和輸送能力瓶頸會很快凸顯，在終端的城燃市場布局不足的短板也將進(jìn)一步凸顯。在管理方面，隨著產(chǎn)業(yè)改革深度調(diào)整、市場競爭加劇和行業(yè)監(jiān)管政策的從嚴(yán)收緊，亟需對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，實現(xiàn)管理全面提升。

會議強調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是公司實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，要重點抓好五方面工作：一是突出重點全面推進(jìn)管理提升。緊抓安全管理、基層基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理、市值管理等關(guān)鍵要點，優(yōu)先打造一批標(biāo)桿性管理典型，實現(xiàn)以點帶面推動公司管理的整體提升。二是深化改革創(chuàng)新加快推進(jìn)信息化整合提升。進(jìn)一步細(xì)化“做專長輸、做大城燃、做優(yōu)上市公司”戰(zhàn)略實施路徑，更好地發(fā)揮各項業(yè)務(wù)與長輸業(yè)務(wù)的協(xié)同優(yōu)勢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加大對創(chuàng)新工作的統(tǒng)籌和投入，同時按照“先架構(gòu)、后整合；先安全、再新建”的思路，加快信息化整合提升，培育發(fā)展核心競爭力。三是聚焦主業(yè)，全力攻堅投資建設(shè)。將管網(wǎng)項目建設(shè)與城燃投資并購等項目投資建設(shè)擺在更加突出位置，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，建立完善領(lǐng)導(dǎo)包抓聯(lián)系制度和重點項目專班推進(jìn)等機(jī)制，朝著項目落地見效聚焦發(fā)力，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。四是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨建引領(lǐng)，加強黨的思想建設(shè)，建強建優(yōu)基層組織，強化干部人才隊伍建設(shè)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加強黨建帶工建團(tuán)建方式方法研究，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，讓每一名員工都感受到組織的陽光和企業(yè)的溫暖。五是大力營造步調(diào)一致、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)專項行動成果，通過“關(guān)鍵少數(shù)”務(wù)實重行帶動整個隊伍攻堅克難，用信心堅定決心，用奮斗砥礪精神，用團(tuán)結(jié)鑄就合力，用作風(fēng)錘煉黨風(fēng)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。同時，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展的方法與路徑，提出在工作中要做到“四個結(jié)合”：堅持自上而下與自下而上相結(jié)合、堅持應(yīng)然狀態(tài)與實然狀態(tài)相結(jié)合、堅持系統(tǒng)謀劃與點上用力相結(jié)合、堅持企業(yè)發(fā)展與員工成長相結(jié)合，用科學(xué)方法完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

會議以線上線下相結(jié)合的形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會主席、各控股公司黨政主要負(fù)責(zé)人、參股公司外派干部、機(jī)關(guān)各部室中級管理人員、分公司負(fù)責(zé)人、先進(jìn)個人代表、公司本部職工代表在主會場參加會議。各分、子公司其他班子成員、部門負(fù)責(zé)人和職工代表在視頻分會場參加會議。

編輯：費   磊

審核：馬維娜

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