時至深秋，氣溫驟降，天然氣冬季用氣高峰期已陸續拉開序幕。為深入貫徹黨的二十大精神，落實好集團公司冬季保供工作要求，延安分公司充分發揮天然氣頂峰供應能力，持續抓緊抓實年底攻堅階段的安全工作，確保冬運保供期間生產穩定、用戶溫暖過冬。

冬季保溫下好“先手棋”

延安分公司天然氣用戶前三季度累計輸送值已達9.63億方，針對冬季四季度天然氣供氣任務重、保供責任大的生產形勢，分公司嚴格落實集團公司“統籌分配、統一調度、保障供應”的要求，堅決執行公司調度指令，科學制定生產運行方案，將冬防保溫列入日常工作，定期做好工藝設備“體檢”，按照日常檢查與專項檢查相結合的方式，重點排查安全隱患，跟蹤落實整改，優化應急預案，為管道設備安全運行再加砝碼。

實戰練兵打好“主動仗”

結合冬季保供特點，分公司精心安排組織各場站電氣、儀表自動化排查工作，對設備設施加熱保溫、分輸工藝運行、連鎖投運、冬季物資及應急處置等方面進行“地毯式”排查。同時要求各壓氣站在10月30日前對機組進行帶負荷測試，及時發現處理問題并按要求上報完成情況。在隱患排查治理中，嚴格落實分公司領導包抓場站制度，分管領導及業務辦公室現場檢查，針對秋檢維保薄弱環節、設備隱患和人的不安全行為，把檢查重點放在現場管理、冬季保溫、設備運行以及預防設備有跑冒滴漏等方面，力求把隱患消除在現場。與此同時，將風險管控作為冬保工作的重要環節，為打好冬季安全生產“主動仗”做好準備。

加強教育撐好“防護傘”

本著“早計劃、早實施”原則，公司在第三次安（消）委會中總結匯報秋檢設備維保情況及冬運準備工作清單。強調要求各場站結合自身管理、設備薄弱環節，加強員工冬防保溫工作規范化，以及歷年冬運出現的設備故障和新投產設施的專項業務培訓。同時夯實員工應急處置技能、安全知識應知應會能力，逐漸形成員工具有自我糾偏的良性發展機制，提升全體員工以人為本的安全意識和操作技能，增強管道安全運行防護措施有效性。

在保障冬季供暖前的關鍵時刻，延安分公司不斷強化風險識別，升級隱患排查、監督管控模式，將冬季保供作為政治和民生的雙重使命，扎實推進各項工作落實，以實際行動踐行今冬明春保暖保供的莊嚴承諾。