10月18日，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳東生赴西安分公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，調(diào)研生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理情況，聽(tīng)取基層干部員工關(guān)于提升項(xiàng)目管理質(zhì)效的意見(jiàn)建議。

座談中，西安分公司匯報(bào)了今年生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目序時(shí)進(jìn)度及項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制，并從申報(bào)立項(xiàng)、前期手續(xù)、設(shè)計(jì)委托、招標(biāo)管理、施工管控、驗(yàn)收結(jié)算、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等方面提出了相應(yīng)建議。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的影響因素，陳東生與分公司班子成員及生產(chǎn)、管道、安環(huán)三辦項(xiàng)目管理人員共同剖析問(wèn)題成因，解答基層疑慮，探討管理優(yōu)化的可行措施。

陳東生強(qiáng)調(diào)，要聚焦項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控、全要素協(xié)同優(yōu)化、全流程高效推進(jìn)的要求，重點(diǎn)從制度執(zhí)行、機(jī)制運(yùn)行、職能協(xié)作等方面對(duì)生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)掣肘的深層次問(wèn)題進(jìn)行梳理攻堅(jiān)，著力破解管理質(zhì)效提升的癥結(jié)點(diǎn)。要在加快項(xiàng)目前期上用實(shí)功，把項(xiàng)目?jī)?chǔ)備作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，做好前瞻性謀劃，合理緊湊統(tǒng)籌好項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。要立足生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)情，鼓勵(lì)干部員工在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效方面多動(dòng)腦、多探索。機(jī)關(guān)職能部門要持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，管理重心要下移前置，常態(tài)化服務(wù)基層單位，及時(shí)指導(dǎo)基層解決工作推進(jìn)中的難題。