為持續推進安全生產精細化管理達標工作，西安分公司聚焦主責主業，3月份春季檢查檢修開展以來，在做好疫情防控和平穩供氣的同時，齊心協力克服困難，結合精細化標準要求，將精細化管理的理論、方法貫穿于安全生產全過程，樹立精細理念、細化工作標準、細分崗位責任，明確問題導向，確保各項工作有序開展。

截至目前，分公司已將7個專業34項內容梳理成冊，形成“一崗雙述”講解模板并下發執行；13個場站共60余人通過“日亮相、相互講、互點評”將“一崗雙述”、“菜單式交接班”以線上直播和現場講解的方式進行展示，首批推廣場站“一崗雙述”人員平均達標率85%，場站個體防護裝備穿戴及“菜單式交接班”執行率均達到100%；以未央分輸站、灞橋分輸站為試點，已完成16項執行標準的落實、17種目視化標識的安裝、3個新固化標準的申報執行；關于灞橋分輸站試點支墩真石漆項目，已完成三種真石漆樣板的施工以及支墩真石漆執行標準的制定等相關準備工作。在春檢中，各場站嚴格精細化提升要求，截止目前已完成立行立改設備缺陷整治共計27項。

在疫情管控的嚴峻形勢下，場站員工無法按時休假，但大家積極響應公司疫情防控要求，發揚企業“埋頭苦干，不怕困難”的精神，不論是春季檢修、“十字作業”、隱患整治、線路巡護，還是現場安全生產各環節，都時刻專注本職、關注安全，以飽滿的精神狀態，將精細化工作精髓延伸至各項工作。在銅川1.5公里重大隱患整治中，積極落實特殊作業及項目安全管理等安全精細化要求。在涇河分輸清管站蓋板涵塌陷施工現場，已按照文明施工中“五牌一圖”標準進行落實。

接下來，分公司將進一步堅持精細化、長效化管理，秉持“全覆蓋、同步走、突重點、樹典型”原則，持續組織召開精細化工作周推進會，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍，通過提高全員思想自覺和行動自覺，確保分公司精細化管理不留空擋、不留縫隙、取得實效。