“現在感覺真好，站上關鍵生產位置處處有安全文明標識標語，場站面貌明朗清新！”

 最近走進延安分公司各場站，總能聽到員工們你一言我一語，對精細化管理給班組建設帶來的新變化贊不絕口。這是各場站逐項落實開展場站精細化管理建設工作的結果。以場站發展功能水平“有機更新”為抓手，堅持以人為本，深入打造班組文明安全生產建設，使場站精細化管理工作凸顯成效。

一線在崗員工按職責劃分落實開展21項精細化管理工作，堅持在“精、準、細、嚴、實”上下功夫。按照精細化管理標準分別對場站消防器材定置管理執行標準，消防車道標識執行標準、受限空間警示牌執行標準、安全警示牌執行標準、區域劃分執行標準、路燈標識執行標準，壓力容器的危害與安全風險告知牌執行標準等，促進場站精細化管理達標提升。

為了達到事事有管理，件件有考核的管理目標，場站也進一步建立健全了員工教育培訓和崗位清單責任劃分。將精細化管理滲透在各項環節之中，通過績效管理、量化考核，使員工在工作中煥發出無窮的熱情和動力。

經過一段時間的實踐，場站員工也探索出許多有益經驗和心得體會。對于大家來說，精細化管理是一種態度，是為了形成有紀律的文化而必須表明的一種態度，也是公司新形勢下必須邁出的一步，為此，場站員工在日常例行工作和安全生產作業中有效將各項工作任務落地、落實、落細，把看似簡單瑣碎的事情做好，堅決執行公司精細化管理目標制度，扎實開展公司精細化管理工作，只要大家一以貫之的堅持，定會開啟公司精細化管理的新篇章，讓安全生產管理全面系統提升的前進道路上鋪滿鮮花。