近日，延安分公司黨總支將黨建工作與春檢工作相結合，科學制定工作計劃，組織黨員成立“春檢突擊隊”，充分做到“黨旗飄在場站、身份亮在崗位、工作落在時效”，讓延安特色黨總支品牌成為紅色引擎，持續激發基層一線黨員的干事熱情，助力安全生產穩步開展。

黨員、場站負責人馬智湖，引領管道管理領域。圍繞公司管道完整性管理方案，逐項開展管道運營管理工作。針對春季凍土消融、地質災害點易變化情況，組織線路管理人員對管轄130公里管線29處地質災害點進行了現場核查，指導線路養護工修撥導流渠、回填小型水穿洞，確保地質災害點狀態穩定。采用無人機+徒步對轄區高后果區進行巡查，對人口及危險因素變化的及時對接分公司技術員重新劃定等級管理，更新高后果區檔案，并對沿線第三方施工進行摸排，做到心中有數，防患于未然。

黨員、專職安全員劉太雷，引領安全管理領域。根據公司安全文化理念、《安全生產管理全面提升實施意見》以及公司2022年春季安全生產大檢查工作相關要求，全方位開展安全管理落實和監督檢查工作。他始終堅持如履薄冰、如臨深淵的心態對待安全工作，每日針對春檢工作開展作業前安全教育，督促作業票、危險點預控卡的規范填寫。在作業過程中做好現場安全監督，確保無“三違”行為發生。同時結合公司精細化管理要求，同步推動場站精細化工作落地，對已固化的執行標準積極制作落實，為了一個小小的細節也要和廣告公司商討很久，為的就是達到“精細”這一管理標準。在場站設備設施安全隱患大排查活動中，他善于發現隱患并制定隱患統計表，倒排工期積極督促整改，使場站春檢工作安全有序推進。

黨員王少波，引領生產運行管理領域。作為場站離心式壓縮機組的技術能手，不僅僅對壓縮機組了如指掌，在場站設備及自控儀表方面也是一把好手。自春檢工作開展以來，同場站設備管理人員認真排查場站設備存在的問題，逐一分析問題原因，積極查閱設備資料和技術規范要求，力爭做到隱患整改和防范措施一并落實。污水處理裝置的液位計上傳不準確，很多人覺得這是個小問題，不影響安全運行，但是他卻認為只要是設備就必須保證完好，更不用說壓力變送器偏差、臥分液位計數顯異常、發電機溫度偏低這樣的問題，他像一位醫術高超的大夫，解決設備一個又一個的隱患，截止目前已經處理設備故障隱患12項，剩余項目將密切對接分公司相關技術員做好物資跟蹤和應急防范措施，保障場站生產安全平穩、可控。

黨員劉一博，引領城鎮燃氣領域。場站自用氣一直是安全工作的短板，自城鎮燃氣安全排查整治工作開展以來，根據公司相關要求逐項對照檢查，重點排查燃氣泄漏報警器，燃氣軟管等設備完好性，燃氣灶具、燃氣鍋爐等設備操作規程是否上墻，是否定期開展燃氣安全知識培訓工作，任何一個細節他都不放過。對自用氣管道穿墻無套管這一問題，他聯系定制了對開式穿墻套管，解決了老管道穿墻無套管的難題，既安全又避免了停氣放空，及時消除安全隱患。

黨員王蔚旗，引領服務領域。根據公司精細化管理中物資管理執行標準，他帶頭對場站6個工器具貨架根據工具種類進行定置擺放，對12個備品備件貨架逐項整理，并根據精細化要求對所需標識進行制作。根據場站自查隱患上報春檢物資及機組保養所需物資14項，圍繞春檢開展作業和設備故障處理內容，有效利用物資，落實公司截止年底完成降庫存目標任務，在物資管理方面對場站設備平穩運行做到基礎服務保障。

延安分公司黨總支將充分發揮戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，全面圍繞生產經營目標，由黨員帶頭、攻堅克難，扎實做好“全員、全域、全要素”工作，全面提升分公司安全生產管理工作再上新臺階。