今年是全面推進精細化管理工作的關鍵之年，在漢中市、特別是略陽縣疫情異常嚴峻的形勢下，封控不停供，抗疫不停崗，漢投公司嚴格按照上級公司相關通知文件要求，深入踐行“讓安全成為習慣”的安全理念，以精細化管理為抓手，認真安排，精心組織，抗疫保供，持續深化管理提升。

精細謀劃 駐守“疫線”

疫情就是命令，防控就是責任，漢投公司支部書記、董事長李冬學組織召開疫情防控專題會議，強調全體員工嚴格執行最新疫情防控要求，做好疫情防控的前提下，本著“精益求精，細致入微”的原則，履職盡責、深耕業務，非常時期更要做好安全生產工作，漢投公司上下一心，機關統籌協調，服務保障關心一線工作人員，各分公司面對疫情迎難而上，細心謀劃，戰斗在抗疫保供一線。略陽分公司封控前后，對場站、管道重點部位進行了徹底的排查保養，對自控遠傳設備進行重點維護檢查，確保供氣設施運行安全平穩，封控期間，站好崗、不停學，積極開展操作服務崗員工“一崗雙述”，背誦比拼。勉縣分公司用行動踐行精細化管理，立足自身處置壓縮機故障，精心組織、規范作業、嚴防疫情，順利組織完成褒城專線投產通氣作業。

強化組織領導 提高思想認識

在開展精細化管理工作伊始，漢投公司領導高度重視，公司支部副書記、總經理趙楊文組織召開了《2022年精細化工作啟動會議》《2022年精細化工作推進會》等精細化專項工作會議，會上學習傳達了延長石油和燃氣集團、股份公司精細化管理工作相關要求，制訂了《漢中市天然氣投資發展有限公司2022年安全生產精細化管理工作實施計劃》，強調了精細化工作的重要性，對2022年的安全生產精細化管理工作做出了統一安排部署，成立了精細化管理工作領導小組，并設立了公司精細化領導小組辦公室，落實領導小組安排的工作，牽頭制定精細化工作推廣方案。

銳意創新 持續提升

 企業需要創新才能與時俱進,單位需要創新才能發展進步。漢投公司安全副總監韓毅帶領機關職能部室多次前往佛坪、漢臺等各分公司實地調研，督導檢查，一手抓對股份公司已固化的（6個方面）20項精細化管理成果修訂，推廣實施，完成了管道支柱標準的精細化施工，以視頻形式檢查一崗雙述的成效，疫情前后針對居民用戶安檢標準、內容及流程進行了實際的入戶體驗，增加完善了燃氣具空氣流通量的檢查內容，使用戶用氣安全保證進一步提高。一手抓積極探索，現場實驗，參考行業內企業相關規定及實驗結果，對城鎮燃氣管道及附屬設施泄漏的處置進行分級，明確不同級別的泄漏采取的處置行動，新增燃氣泄漏分級處置執行標準等10項具有城市燃氣特色的執行標準。

通過這段特殊時期的精細化工作的緊張開展，使大家將精細化管理融入日常業務工作中去、廣泛延伸、養成習慣，使人人認識到各項工作無小事，自覺按照有關制度及精細化管理工作要求去做，無論雨雪風霜、任憑疫情阻撓，漢投公司始終精益求精，開拓創新、努力開創“七化”精細化管理工作格局 ，提升公司整體管理水平新跨越，歷經風雨終見彩虹！