2022年伊始，城燃公司號召全體干部職工拿出“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，在做好疫情防控的同時，以民生為己任，搶抓市場機遇，推動增長突破，緊盯生產運行，為“冬季保供”畫上圓滿句號，為高質量開局注入強大信心動力。

一是抓市場拓展突出“實”

結合區域發展特點，大力發展工業用戶、五小用戶，穩步發展鄉鎮農村用戶；制定優惠政策提升小商業用戶的用氣積極性，開展促銷活動提高加氣站銷氣量，拓展銷售渠道增加LNG銷售份額；加大與地方政府、上游單位、潛在市場用戶的對接，摸清下游市場規模和發展趨勢，研究靈活定價政策，以快馬加鞭、大干快上的勁頭，提前實現銷氣量過億。截止3月15日累計銷氣15283.353萬方，較去年同比增長24.10%。

二是抓增值業務做到“精”

邀請燃氣具、保險、糧油及生活服務等增值業務供應商，召開2022年度燃氣具銷售業務座談會，促進供需雙方更好的溝通合作，實現互利共贏；緊抓元旦、春節、“3.15”等銷售黃金期，開展形式多樣、內容豐富的促銷活動，深耕燃氣具團購業務，有效加大燃氣具業務拓展力度，截止3月15日燃氣具銷累計售額較去年同比增長25.26%。

三是抓疫情防控落實“嚴”

近日，西安、寶雞等地疫情防控形勢逐漸嚴峻，城燃公司緊繃“疫情防線”，緊盯薄弱環節，克服麻痹思想和厭戰情緒，從嚴從緊從細開展防控工作，織密扎牢疫情防控網。全面落實場站、辦公區、營業廳、宿舍、食堂、車輛等消殺工作，采購并儲備可供三個月使用的防疫物資。不斷加強門禁管理，堅持掃碼、測溫、登記，保證登記信息真實、齊全、無漏項，嚴控外防輸入。同時，城燃公司紀委將疫情防控監督作為公司2022年政治監督主要工作，于3月12日、13日集中組織開展了疫情防控監督檢查，確保疫情防控各項措施落實落地。

四是抓安全生產堅持“穩”

2022年以來，城燃公司全力構建“全員、全域、全要素”的安全管理閉環，以“有安排、有措施、有考核、有結果應用”為保障，扎實開展“城鎮燃氣安全排查整治及管理提升活動”及“精細化達標建設活動”，累計排查管線1120.314Km，排查居民用戶17萬戶、非居民用戶3080戶，累計消除隱患1774項。同時，不斷強化生產運行管控，完善重點部位燃氣管網運行監測系統，加強值班值守，提前制定各類突發情況應急保供措施，順利完成2021-2022年冬季高峰供氣工作。

五是抓管理提升強化“細”

聚焦首季度“開門紅”主題，組織召開2022年一季度生產經營及重點工作部署視頻會議，傳達落實燃氣集團和股份公司會議精神，統一思想、統一意志、統一行動，對一季度工作任務進行細化分解、部署動員，跟蹤指導分公司落實任務指標；策劃工作交流“把脈問診”會，以“目標是否明確、思路是否清晰、措施是否得力、任務能否完成”為主線，圍繞如何優化經營管理、提升經營效益進行廣泛討論和最優施策，努力破除發展過程中存在的困難和阻礙，為城燃公司“管理提升年”持續賦能。

六是抓項目建設注重“早”

克服疫情不利影響，提前完成2022年-2023年度城市氣化項目包含設計、施工、監理以及甲供物資采購等9個項目的招標工作，確保公司年度城市氣化工程及鄉鎮農村氣化工程項目順利開展；召開陜南區域開工動員大會，落實監管責任，對各施工單位的規范管理、安全施工提出明確要求，穩步推進工程項目開工、復工；利用工程管理系統開展工程物資審批、過程資料管理、聯絡簽證審批及竣工結算審核工作，實現工程建設安全質量“靠前”監督管理。

七是抓黨建工作做好“學”

召開城燃公司黨史學習教育專題民主生活會，扎實推動各項工作落實落細，不斷鞏固黨史學習教育成果，努力將黨史學習教育成果轉化為推動公司高質量發展的動力；督導六個支部開展組織生活會，跟進各支部“比、學、趕、幫、超”立足崗位做貢獻活動，引導干部職工帶著責任學、帶著問題學、帶著需求學，注重把學習成果轉化成推動工作的思路和舉措，以學習促共識凝聚，以學習促工作落實。

不負春光抓開局 踔厲奮斗穩增長。今年是黨的二十大召開之年，是落實“十四五”規劃的關鍵之年，城燃公司既要堅持穩中求進工作總基調，又要走出一條人才高端化、經營智慧化、管理高效化、運行信息化的高質量發展新路子，聚焦燃氣主營業務，大力發展增值業務，持續提高企業市場競爭力和發展水平，努力實現社會效益和經濟效益協調統一，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。