虎年伊始，安全管理接續發力，再啟征程。

結合2022年安全工作報告，公司采用“1+X”模式，在“全員、全域、全要素”三個方面，制定了安全培訓教育、生態環保、消防與反恐安保、城鎮燃氣專項排查整治、精細化管理、隱患排查整治7個專項工作計劃，制定了2022年營造“三全”安全生態系統的具體任務目標和實施路徑。

聚焦人員安全意識和技能，常態化開展安全培訓。1月14日，公司以視頻形式召開2022年第1次黨委理論學習中心組織學習會議，結合疫情防控形勢下的安全生產工作，將習近平總書記和中省關于疫情防控、安全生產等要求進行了集中學習。1月24日，公司以視頻形式召開2022年第2次黨委理論學習中心組（擴大）學習暨安全專題培訓會議，公司領導班子，相關部門負責人，各分公司、控股公司負責人，全體專職安全管理人員及有關人員參加學習。會上集中學習了延長石油集團《關于印發<集團公司2022年安全生產工作要點>的通知》，開展了《風險分級管控及隱患排查治理》的專題培訓，為進一步強化紅線意識和樹牢底線思維，深入開展雙重預防機制建設提供意識和技能保障。另外，以日常案例交流、業務知識分享等為主題的生產調度例會安全生產業務交流活動以及各分公司日常安全培訓已經成為常態，并不斷從有到優，在安全生產領域“人人都是老師、事事都是教材”的學育氛圍逐漸濃厚。

聚焦供需兩端安全風險，扎實開展城鎮燃氣專項排查整治。按照公司關于推進城鎮燃氣專項排查整治“一周一通報、一月一推進、一季一統籌”的總體要求，1月26日公司召開城鎮燃氣排查整治推進會，會議聽取了各有關職能部門、各分公司和控股公司工作進展情況，專題研究了有關存在問題。會議要求，要按照計劃不變、任務不減的原則，進一步加強隱患排查力度，盡快消除因疫情防控造成的不利影響。

2月23日至25日，安全與環境監察部分三組對各有關城鎮燃氣公司專項行動第一階段的工作進行督察檢查，研判工作進度，查看過程資料，發掘工作亮點，現場檢查突出風險。針對居民小區圍樓管、調壓箱等用戶資產，有關城鎮燃氣公司不計得失、主動擔當，將維護維修納入年度維修計劃，保障民生用氣安全。目前，各城鎮燃氣公司均按計劃有序推進排查整治，確保第一季度集中排查工作扎實、順利完成。

聚焦全要素管理水平提升，大力推進精細化管理工作。1月21日，公司召開2022年安全生產精細化管理工作啟動會議。會議宣貫了公司《2022年安全生產精細化管理工作實施計劃》并指出安全生產精細化管理工作，是進一步規范各項管理活動、總結提煉公司安全生產管理標準體系的良好契機，具有里程碑式的意義。要本著“精益求精，細致入微”的原則，鼓足干勁逐步有序推進精細化管理工作的廣度和深度，將精細化管理融入日常、廣泛延伸、養成習慣，形成技能專業化、標準統一化、工作流程化、關懷人性化、宣傳常態化、評判指標化、獎懲精準化的“七化”精細化管理工作格局。為進一步促進精細化管理工作穩步推進，2月11日，公司在漢中分公司召開精細化管理經驗交流會，各分公司、控股公司現場觀摩了精細化工作試點成果，并圍繞推廣試點成果、固化提煉標準、營造良好氛圍三個方面主要工作的開展思路進行了討論交流，在如何開展精細化達標工作、做到什么程度等方面進一步統一了認識。目前，各有關部門（單位）正在積極開展“一崗雙述”等達標工作、目視化手冊已經進入意見征集階段、菜單式交接班等標準正在進一步細化完善、土建施工等工作正在積極推進。

聚焦風險“可知、可防”，深入開展隱患排查整治。按照全年安全檢查計劃，結合關鍵裝置重點部位領導包聯管理要求，春節收假后，公司領導分別前往寶雞、楊凌、漢中、商洛、延安等地區，對基層單位安全管理、生產組織、安全檢查、警示教育等工作進行了檢查部署，要求廣大干部職工要樹立緊迫感、責任感，扎實推進公司生產經營各項工作，確保一季度各項目標任務順利完成。

近期，為了進一步理清安全管理工作的重點，公司以問題為導向，組織整理了近年來各類天然氣泄漏事件，分類分析原因，為開展精準安全檢查打下良好基礎。

聚焦風險“可控”，強化應急保障體系建設。2月21日，公司領導及相關部門前往西北管道公司實地調研管道應急搶險有關事項，并就完善應急體系、強化應急準備等事項進行討論交流。會議指出，雙方在天然氣長輸管道運行和應急搶險方面均積累了大量的寶貴經驗，雙方應進一步加強交流和溝通，相互取長補短，為我省天然氣保供貢獻各自力量。同時，各分公司也正在深入開展社會應急資源調查和自身應急資源評估。

各級負有安全管理職責的人員正在以沖刺的姿態、決戰的態勢，以保護全員安全履職盡責、免受傷害為初心使命，按照既定任務目標，一錘接著一錘敲，守底線、查短板、強弱項，不斷夯實安全生產基礎，全力為公司一季度“開門紅”保駕護航。