為深入貫徹公司工作會議精神，延安分公司本著精益求精，細致入微的原則，做實“三個動作”，有序推進精細化管理工作落地生根，將“七化”管理融入日常、廣泛延伸，不斷滋養“讓安全成為習慣”的安全文化理念。

“全員宣講”強意識。2月19日通過線上、線下相結合的方式，召開精細化工作交流討論會，對公司年度精細化管理工作實施計劃進行深入解讀，對分公司年度重點工作任務進行細化分解和討論。會后分公司工作專班，針對6類25項達標建設工作，對首批達標場站分別進行現場輔導，圍繞"三全"安全生態系統構建，宣講安全生產精細化工作理念，解答工作推進中遇到的具體問題，全員精細化管理意識進一步加強。

“專業指導”做保障。分公司組織各辦公室、專業技術員，依據法律法規、標準規范、公司城鎮燃氣安全排查整治工作要求、分公司“低、老、壞”專項整治工作計劃、對照已固化達標建設工作任務、結合分公司生產運行和隱患排查整治實際、細化檢查項目，制定檢查表格，對分公司所有場站進行“全要素”現場指導服務。各站長帶隊抓落實，其中黃陵壓氣站站長李玉峰帶隊，利用三天時間，按照目視化要求完成場站壓力表三色標識粘貼任務；靖邊壓氣站副站長賀偉帶領8名員工，對標設備設施管理4個100%的要求，按照手動球閥6個完好標準要求，細化、量化實施8項維護保養作業內容；張村驛壓氣站站長馮萬勝帶隊在現場將扁鐵、雙色線和編碼標識進行完美搭配，探索防雷接地掛牌管理執行標準，各部門、崗位全員行動，齊心推進精細化管理工作。

“分類督導”提效能。為確保精細化工作任務有序推進，通過“三定兩化”（量化工作任務、細化工作內容，指定費用出處、擬定完成時限，確定執行部門），形成分公司精細化工作任務清單，專班辦公室按照進度、質量、費用“三控制”要求，堅持每日群內交流提醒，每周書面報告的方式，確保各項工作高質量落實執行。

隨著精細化管理工作的深入宣傳和逐步貫徹實施，分公司安全生產管理工作得到進一步規范，員工精神面貌得到進一步提升，紛紛表示，要主動參與到精細化工作中去，通過精細管理，變慢為快，不斷總結工作中的堵點、痛點，探索總結工作方法，固化經驗成果，主動將精細化理念上升為行動上的自覺，為公司高質量發展貢獻應有力量。