2月16日，公司以線上線下相結合的形式召開了四屆九次職代會暨2022年工作會。會議傳達了延長石油集團、燃氣集團2022年工作會議精神，回顧總結2021年工作，分析研判當前形勢，安排部署2022年工作，動員公司上下使出拼搶機遇的勁頭、拿出劈波斬浪的勇氣、付出艱苦卓絕的努力，解放思想、深入改革、不斷創新，圓滿完成全年各項目標任務，為全省經濟穩增長和高質量發展做出更大貢獻，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

公司黨委書記、董事長劉宏波出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳東生作了題為《奮進再出發 實干創佳績 持續推動公司高質量發展》的工作報告。會議聽取了紀委工作報告、安全工作報告，宣讀了2021年度優秀集體和先進個人、2021年度安全生產先進單位、先進班組及先進個人、2021年度“陜天然氣工匠”“陜天然氣技術能手”等表彰決定。公司黨委委員、副總經理李平利主持會議。

會議指出，2021年公司面對經濟下行壓力、天然氣購銷模式變革、疫情汛情和冬季保供等嚴峻復雜形勢，迎難而上、攻堅克難，堅持系統思維，突出目標、問題和結果導向，著力強基礎、蓄勢能、提質效，安全生產持續穩定，項目建設蹄疾步穩，風險防控有力有效，民生保供彰顯擔當，隱患整治進展順利，科技創新全面發力，取得了好于預期、優于同期的經營成果，實現了“十四五”穩健起步，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。

會議認為，在取得成績的同時，要清醒認識2022年疫情影響還在持續，產業改革深度調整仍在關鍵期，安全環保等方面政策監管逐步收緊，經營發展形勢依然嚴峻復雜。在“雙碳”背景下，公司正處在一個大有可為而且必須有所作為的重要時點，要清晰認識到自身的優勢和短板，充分把握發展機遇，推動公司行穩致遠。

會議強調，2022年是黨的二十大召開之年，要牢牢把握改革發展這一主題，堅持穩中求進總基調，以務實、扎實的作風，推動公司高質量發展再上新臺階。一是要聚焦項目建設、分公司和城燃企業“三個領域”，緊密圍繞安全管理、成本管控、人才成長三大維度，注重標準化、精細化管理，提升安全意識，明確權責界面，全方位打牢公司發展根基。二是要把握人、機制、氛圍“三個重點”，圍繞干部員工能力與動力問題，以機制為抓手，搭建“舞臺”常設“擂臺”，提升“賽馬”的意識和“打擂”的實力，強化宣傳引導，讓每一個員工都能“閱己、悅己、越己”，營造干事創業、創新創效的向上氛圍。三是要構建“四大體系”，以體系建設提升公司管理，圍繞公司發展重點，構建安全生態系統，推進公司安全管理進入體系化新階段；構建信息化管控體系，主動適應燃氣行業改革和新時代智能化要求，實現信息技術與生產、經營、建設、物資、銷售及日常企業管理深度融合；構建公司管控體系，合理劃分事權和責任，實現日常管理管控有力、權責相適、運轉高效；構建企業文化體系，建立完整的理念、行為和視覺識別系統，為公司戰略目標的實現提供強大的價值引領和精神動力。四是要強化黨的領導提質效，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，強化戰略引領，堅持問題導向，深化改革發展，縱深推進全面從嚴治黨，合力推進公司“做專長輸、做大城燃、做強銷售、做優上市公司”發展目標，以高質量黨建引領保障高質量發展。

公司領導班子成員、各部門 （單位）負責人、各控股公司黨政主要負責人、先進個人在主會場參加會議。機關各部門中干副職、職工代表，各控股公司及分公司的班子成員、部門負責人、職工代表在視頻分會場參加會議。