每個月的月末，第六黨支部都會對所轄各分公司的銷氣量、增值業(yè)務(wù)銷售業(yè)績、市場開發(fā)力度進(jìn)行對比，根據(jù)評比結(jié)果制定了“安全保供學(xué)恒五、灶具銷售學(xué)嵐皋、客戶服務(wù)學(xué)白河、市場拓展學(xué)寧陜”等一系列內(nèi)部學(xué)習(xí)比拼實際措施，分公司各項業(yè)績均有明顯提升。

第四黨支部倡導(dǎo)人人是老師、處處是課堂、事事是教材的原則，挖掘員工潛能及特長，由員工們自行制定課題進(jìn)行學(xué)習(xí)分享。同時，建立“支部突擊隊伍”，結(jié)合公司燃?xì)鈱ｍ椗挪楣ぷ鳎瑢Ⅻh員突擊隊切實發(fā)揮到實際的工作中去，支部所轄分公司共有1677項排查任務(wù)，截止目前已完成963項排查，完成率為57.42%。

2021年第四季度學(xué)習(xí)強國參與度98%，這樣數(shù)據(jù)是第五黨支部馳而不息抓學(xué)習(xí)的成果。第五支部堅持將“學(xué)習(xí)強國”作為一項長期工作來抓，引導(dǎo)支部黨員充分用好“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)資源，督促學(xué)員每日堅持學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)積分截圖曬在支部工作群內(nèi)，達(dá)到以學(xué)促知、以學(xué)促行的目的。

形式多元  內(nèi)容“走心”又“走新”

一個榜樣就是一面旗幟，一個典型就是一個標(biāo)桿。第三黨支部創(chuàng)建“流動紅旗示范崗”，樹立崗位榜樣，鼓勵先進(jìn)激勵后進(jìn)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。各支部充分挖掘支部先進(jìn)典型，廣泛開展“黨員先鋒崗”培樹活動，利用公眾號“比學(xué)趕幫超風(fēng)采展示”欄目對公司先進(jìn)個人進(jìn)行宣傳，同時邀請公司先進(jìn)個人召開先進(jìn)事跡宣講會。

第一黨支部秉承“調(diào)查研究是做好一切工作的基礎(chǔ)”的原則，制作并發(fā)放《工作效能與服務(wù)水平基層滿意度網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷》，從業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、工作主動性、時效性等五個方面全面了解分公司對支部所轄部室及其主要業(yè)務(wù)的滿意程度，共收集調(diào)查問卷160余份，征集意見60余條。據(jù)了解，后續(xù)第一黨支部將根據(jù)調(diào)查結(jié)果及征集的意見制定改進(jìn)措施，全面提升服務(wù)和管理能力。

“軟硬兼?zhèn)洹⑷娌季帧?/strong>

活動期間，第六黨支部按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)建成了黨員活動室，室內(nèi)懸掛黨旗、入黨誓詞、黨員義務(wù)、黨員權(quán)利、“三會一課”等制度和支部黨建特色專欄，配備筆記本電腦、投影儀、照相機、桌椅等必要設(shè)施和學(xué)習(xí)資料，在提升軟實力的同時，不斷強化支部硬實力，充分發(fā)揮陣地橋梁作用。

第六黨支部為所轄7個分公司的20名新入職和技能薄弱員工指派師傅，嚴(yán)格按照計劃開展“傳、幫、帶”工作，同時將121名干部職工以分公司為單位編成19個“三互”小組，互幫、互學(xué)、互教，有針對性開展幫扶工作，各分公司在日常工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，發(fā)展態(tài)勢良好。