11月5日，公司召開2021-2022年冬季高峰天然氣保供動員會，對今冬明春天然氣保供工作進行動員部署。公司黨委書記、董事長劉宏波作動員講話，黨委副書記、總經理陳東生對冬高保供工作進行總體安排部署，副總經理肖勁光主持會議。

會議傳達了燃氣集團今冬明春天然氣保供專題會議精神，聽取了各相關部室（單位）關于冬高保供準備情況的匯報，宣貫學習了《2021年冬季高峰生產調度運行方案》，并對冬高期間安全生產運行和供應保障工作進行了安排部署。公司各分管領導及相關部室（單位）負責人參加本次會議。

劉宏波強調，要堅決貫徹天然氣保供各項決策部署，牢記“國之大者”，以更高站位、更嚴要求、更實舉措，堅決履行好經濟責任、政治責任、社會責任，全力以赴做好冬季保供工作，打好打贏保供攻堅戰，切實保障全省人民溫暖度冬。一是政治站位不能偏，要確保思想認識到位，強化責任擔當，堅決扛起國有企業能源保障責任。二是管網運行安全底線不能破，要加強重點部位、重點設施的實時監測，規章制度操作規程要求落實到位，妥善制定專項預案，科學排兵布陣，確保生產安全可控。三是工作協同不能亂，要樹立“一盤棋”思想，強化部門協同、上下聯動，通力做好冬季保供工作。四是保供負面輿情不能出，要積極回應社會關切，做好冬季保供正面宣傳，引導社會各界正確理解，取得相關保供支持，確保保供形勢總體穩定。五是應急保供措施不能虛，要針對極端天氣、異常工況、突出狀況制定切實可行的應急措施，確保應急保供方案的剛性執行。六是保供督查不能缺位，要加強工作作風與紀律檢查督查，落實24小時帶班值班制度，服從全局服務大局。

陳東生要求，認真學習貫徹集團公司冬高保供專題會精神，在天然氣供應形勢依然嚴峻的大環境下，按照公司統一部署，統籌謀劃、壓實責任，落實各項工作部署，形成安全保供合力。一是在資源爭取方面仍需加力，要盤活已落實資源量，盡力爭取增量資源，做好代輸代采服務。二是在經營調度方面要注重統籌，要加強計劃管理，維持管網動態平衡，確保管網運行安全。三是在安全生產方面不能泄勁，要緊盯安全生產重點領域、重點部位、重點環節，嚴防各類事故發生，常態化抓好防疫工作。四是在應急管理方面做細做實，要樹立“寧可備而不用、不可用而不備”的認識，堅持以大概率思維應對小概率事件，保障冬高保供工作有序安全。