自延長石油集團“三比三提升”活動啟動以來，公司深學細悟上級單位文件精神，立足自身發展實際，由主要負責人總負責、親自抓、多次討論、幾易其稿，按照“做專長輸、做大城燃、做優上市公司”發展思路，制定印發了包含47項重點任務及24項對標指標的“三比三提升”活動實施方案，切實推動“三比三提升”活動扎實開展。

對外比一流 推進高質量發展

公司積極承接延長石油集團和燃氣集團發展戰略，在保障能源供應的基礎上，緊盯“三比三提升”關鍵指標，氣量、收入、利潤三大主要指標實現時間任務“雙過半”目標。同時，公司按照比有對象、提有目標的工作原則，明確差距、鼓足干勁、腳踏實地開展相關工作，圍繞重點工作及關鍵指標，與深圳燃氣集團、安徽天然氣開發股份有限公司及榆林煉油廠等企業開展了對標交流活動。公司立足發展新階段，強化以企業高質量發展為先的需求導向、對標先進的目標導向和清單化系統推進的協同導向，持續推進市場開發，開發咸陽中玻等直供用戶，實現漢中市南鄭區管道氣化，完成眉縣部分城燃業務股權收購，穩步提升市場份額；緊抓資源落實，與中石油、新疆慶華、國家管網等基本達成共識，探索拓展多資源供給路徑；創新驅動發展，首次參與申報國家級重點計劃項目，獲批省科協“企業創新爭先青年人才托舉計劃項目”5項，獲批延長石油級科技創新項目2項，申報、立項數均創歷史新高，眾創空間獲省科技廳、省國資委認定，獲評“陜西省專業化眾創空間”稱號。

對內比貢獻 促進提質增效

公司圍繞提質增效比貢獻。抓資金運作，成功發行5億元中期票據，創發行當日全國最低票面利率；抓資產管理，以張村驛壓氣站為試點，完成6類175項固定資產目錄清單修訂，理順物資全過程管控流程；抓效率提升，首次在榆靖線試點土地勘界、調規、預審及報批合并實施模式，縮減中間環節，較原同類項目土地手續報批流程縮短近3個月。

圍繞重點任務完成比貢獻。通過“重點工作全面督查、限期工作跟蹤督辦、延期工作定期催辦”模式，對公司67項年度重點工作實施統籌計劃任務持續按月跟進執行情況，確保年度重點工作按計劃推進。

立足崗位比作風 提升擔當作為能力

公司圍繞延長石油集團比作風4個方面具體要求，進一步分解拓展，從8個問題“有沒有”著手自查，以“四破四立”作風建設為抓手，引領公司各級干部及員工進一步改進工作作風、提高工作效能。

一是破“因循守舊”思想，立“改革創新”精神，扎實組織開展黨史學習教育，制定《2021-2023年員工教育培訓規劃》，抓實落細學習教育；二是破“安于現狀”思想，立“艱苦奮斗”精神，完善公司績效考核及干部職工年度考核方案，常態化開展事前提醒、日常監督和重點監督，不斷提升工作效能；三是破“甘于落后”思想，立“爭先創優”精神，落實工會主席定期接待日活動，開展“我為群眾辦實事”群眾實踐活動和領導班子定期調研活動，切實提高服務水平。四是破“畏難退縮”思想，立“敢拼敢干”精神，開展違規收送禮品禮金問題整治、推進以案促改制度化常態化、勞動紀律檢查等專項工作，推動形成想作為、敢作為、善作為的良好局面。

今年是“十四五”開局之年，公司將以“三比三提升”活動為契機，不斷引導廣大干部職工謀在實處、干在實處，切實凝聚起改革發展的強大合力，努力開創高質量發展新局面。