隔行如隔山，對剛進公司的一名新人來說，陌生與不適在所難免。當第一次面對工藝區輸氣管道中刺耳嚇人的氣流沖刷聲，他也感到畏懼，可很快就能調整心態，去摸索掌握未知的事物。當他剛適應場站生活，楊凌分公司又發出號召員工前往“關中環線”新建場站工作的征集令，由于新站過于荒涼，響應者寥寥無幾。他在這時卻毫不猶豫地主動遞交了申請書，勇擔當、敢沖鋒的軍人品質在這刻展露無遺。

 

 

　　剛成立的周至分輸站生活條件極其艱苦，大家蝸居在不到20平方米的活動方艙內辦公和生活。3個人、1輛車、1條狗組成了最初的團隊，要保障場站和所轄95公里的線路安全。對他來說，不僅要克服艱苦的外部環境，還要迅速提升自己的業務技能獨當一面，對于從未接觸過線路工作的他是一個巨大的挑戰，可他沒退縮，反而迎難而上。幾年的摸索，他自主編制了《周至分輸站線路安全管理手冊》，此手冊極大提高了線路安全管理效率。后來又借助手機GPS衛星地圖繪制了線路“3D管道示意圖”，在高后果區識別中起到了良好作用，初步形成了精細化管理線路的模式。

 

　　他被任命為周至分輸站負責人后，主動和員工進行溝通交流，并結合不同人員的性格與特長，對工作進行重新分工，使員工各盡所能、各展所長。通過制定一系列的措施，如編制每日工作計劃、每周工作安排、每月工作大綱，讓員工清楚場站工作安排。經過幾個月的實施，整個團隊養成了良好的工作習慣。他還不定期組織開展批評與自我批評，讓員工敞開心扉暢所欲言，通過此種方式，消除了潛在矛盾，提升了團隊凝聚力。

 

　　在場站“凡事有人管，事事有著落，件件有回音”是鐵打的工作紀律，他本人更是以身作則發揮著黨員的模范帶頭作用。經過幾年的努力，場站在他的帶領下受到了各級領導的肯定與贊賞。

 

　　在他的管理下，場站工作也是亮點不斷，創建了“德行好青工”活動，以“讓別人因我而幸福”為主旨，倡導“時時為他人著想，處處為別人留意，我安全你安全，我提高你看齊，我快樂你幸福”的工作理念，使場站形成人人講安全，事事為安全的好風氣。一系列舉措取得了良好的效果，場站因此榮獲集團公司“青年安全生產示范崗”稱號。他還不定期組織“小課堂”活動，踐行“人人都是老師，處處都是課堂”的理念，通過人人當講師、互相授知識、共同促學習的方式來提升員工業務技能。同時，采取“走出去、請進來”的模式擴寬員工知識面，如到周邊兄弟單位參觀學習、請地方政府領導來站指導授課、參加公司各級各類培訓等，持久提高全員“戰斗力”。

 

 

 

　　設備維護保養、徒步巡線勘察、扶貧助困活動等，不管哪個場景，總能看到他忙碌的身影。這個冬高也不例外，在他的帶領下，場站的保供工作正在平穩有序的進行中。

　　而他只是公司基層場站管理者的一個縮影。正是由于有一群這樣的場站負責人，他們用以身作則引導著場站員工努力工作，用行動帶動著大家奮力前進，用無數個日夜的堅守助力公司高質量發展，才成就了如今蒸蒸日上的陜天然氣。他們不僅是燃氣人的代表，更是公司蓬勃發展的基石。因為是他們用無悔的青春，鑄造了每個場站愛崗敬業、勇于創新、敢于拼搏的燃氣魂。